Через корпоративный блог компания показывает, как она нанимает, обучает и удерживает людей, а кандидат еще до …

Через корпоративный блог компания показывает, как она нанимает, обучает и удерживает людей, а кандидат еще до отклика понимает, куда идет. Собрали пять свежих материалов работодателей: от советов соискателям до историй роста внутри команды. 📌 Как правильно общаться с рекрутером на профессиональных площадках НПФ «Информационные системы безопасности» разбирает деловой этикет первого контакта с рекрутером: как оформить профиль, что писать в первом сообщении и когда поднимать тему зарплаты. Отдельно собраны частые промахи, например, голосовые без спроса, резюме без сопроводительного текста, игнор сообщений рекрутера. ➕ Полезный для соискателя контент. Статья показывает, что работодатель уважает и свое время, и время кандидата. Отдельно стоит заметить, как оригинально оформлены подзаголовки в материале. 📌 Как мы перестали бояться зумеров и начали строить будущее АЛИДИ впустила подростков 14–17 лет в ключевые отделы. Компания таким образом хочет понять цифровое поколение, поддержать родителей и занять место в сознании будущих соискателей. В тексте есть отзывы самих школьников. ➕ Формат работает на раннюю узнаваемость бренда. Подросток получает первый позитивный опыт контакта с компанией задолго до выхода на рынок труда. 📌 Путь от практиканта до сотрудника ОБИТ рассказывает историю Никиты, который пришел на производственную практику и остался в штате. С первой недели он ездил на выезды с наставником, собирал стенды, настраивал MikroTik, видеонаблюдение и SIP-телефонию. ➕ Личная история сотрудника делает обещания работодателя проверяемыми: реальные задачи с первого дня, закрепленный наставник и подтвержденный переход в штат по итогам практики. 📌 Голос поколения Z в Summit Group Summit Group показывает работу с молодежью. По данным компании, удержание постоянных сотрудников за 2025 год составило 87,5%, а текучесть среди зумеров держится на уровне 11%. Это на фоне исследований, где 47% зумеров допускают увольнение в ближайший год. ➕ Удержание превращается в доказуемый аргумент бренда, когда сухие проценты подкреплены живыми цитатами сотрудников о доверии и прозрачности. 📌 Как давать и принимать обратную связь NAUMEN собрал принципы обратной связи для обеих сторон. Тому, кто ее получает, советуют уточнять конкретику и отделять наблюдение от оценки. Тому, кто ее дает, предлагают описывать конкретное действие и его последствия по схеме «что произошло, на что повлияло, что делать дальше». ➕ Материал развивает управленческую культуру компании и одновременно намекает соискателю, что здесь принято говорить по делу без переходов на личности. Эти пять материалов закрывают разные этапы работы с людьми: от первого контакта соискателя с компанией до удержания и развития тех, кто уже в команде. Каждая статья описывает конкретную историю, приводит цифры и детали. Пусть эти тексты станут ориентиром для вас. Живой корпоративный блог укрепляет доверие соискателей и помогает выделиться на рынке.