Отток кадров в промышленности часто связывают с деньгами или тяжелым графиком. Но, по данным Dream Job,

Отток кадров в промышленности часто связывают с деньгами или тяжелым графиком. Но, по данным Dream Job, 29% уволившихся назвали главным триггером отношения с начальником. Почему руководство становится фактором текучести Главные источники напряжения носят организационный характер: 🔹 50% называют авральность и непредсказуемые задачи 🔹 35% указывают на темп, нормы и план 🔹 30% отмечают нехватку людей. Хотя не все проблемы напрямую связаны с начальником, именно управленческие решения часто приводят к перегрузке, нехватке кадров и сбоям в графике. «Среди основных причин ухода сотрудники называют зарплату и стиль руководства. При этом перегрузка нередко становится тем фактором, который окончательно подталкивает уйти — это видно по состоянию работников перед увольнением. Если говорить о том, что могло бы удержать людей, то 34% называют более высокую зарплату, 24% — изменение стиля руководства, 13% — снижение нагрузки», — основатель и генеральный директор Dream Job Борис Курбатов. Перегрузка подталкивает к увольнению За 4–8 недель до ухода почти каждый второй уходил со смены без сил раз в неделю или чаще. Эмоциональное напряжение в этот же период фиксировали 48%. Почему сотрудники молчат о проблемах В промышленных компаниях часто нет безопасного способа коммуникации. В итоге сложности копятся, а работодатель узнает о них уже после увольнения — из отзывов бывших сотрудников. На производстве непосредственный начальник — часть HR-бренда. Даже высокая зарплата не компенсирует слабое управление, поэтому для снижения текучести важно обучать руководителей распределению нагрузки и выстраивать канал обратной связи. Подробнее — в материале «Газеты.Ru».