Сотрудники выдерживают стресс около месяца, а затем увольняются

Сотрудники выдерживают стресс около месяца, а затем увольняются По данным Dream Job, каждый второй сотрудник за 4-8 недель до увольнения отмечает устойчивое эмоциональное напряжение. При этом длительный стресс становится триггером ухода — в ряде случаев решение об увольнении формируется уже в течение месяца. Состояние персонала отражается на текучести и HR-репутации бизнеса. Поэтому работодатели начинают учитывать это при выстраивании рабочих процессов. «Наши данные показывают, что стресс формируется под влиянием совокупности причин и является накопленным эффектом от управленческих и организационных решений. Поэтому сегодня компании — как в сегменте продаж для потребителей (b2c), так и для бизнеса (b2b) — выстраивают системную работу с психоэмоциональным состоянием сотрудников. Практика показывает, что при таком подходе удается не только снижать уровень стресса, но и повышать устойчивость команд и снижать текучесть персонала. В промышленности это особенно важно, поскольку психологическое состояние сотрудников напрямую связано с надежностью процессов и безопасностью», — говорит основатель и генеральный директор Dream Job Борис Курбатов. Что усиливает стресс персонала: 🔹 Изменение характера работы Автоматизация снижает долю ручного труда, но увеличивает когнитивную нагрузку: растет объем информации, ускоряются решения и повышается ответственность. 🔹 Недостаток поддержки 76% сотрудников производственных компаний отмечают, что поддержка руководства напрямую влияет на способность справляться со стрессом. 🔹 Накопительный эффект Стресс — это не разовый фактор, а результат управленческих и организационных решений, который накапливается со временем. Как решают проблему работодатели: ➡ Выстраивают работу с нагрузкой Разовые тренинги не дают эффекта. Компании смещают фокус на практические инструменты – усиливают управленческие навыки, регулярно проверяют самочувствие сотрудников и создают среду поддержки. Например, в СИБУРе такие задачи решают в рамках программы «Психология надежности». ➡ Выявляют перегрузку на ранней стадии Работают не с последствиями, а с первыми сигналами — это снижает риск выгорания и увольнений. ➡ Создают среду поддержки Комнаты разгрузки, консультации с психологами и участие менеджмента помогают управлять нагрузкой и самочувствием сотрудников. По данным СИБУРа, внедрение этих практик позволило снизить уровень стресса почти вдвое и повысить вовлеченность сотрудников. Подробнее – в материале Газеты.Ru.