Про найм в распределенную команду

Про найм в распределенную команду 😦 #ЗаметкиРекрутера Стандартный найм исторически заточен под офис. Даже если кандидат в каких-то местах слабоват, офис это компенсируют, ведь тимлид рядом, можно подойти и спросить. В распределенной команде этого нет. Человек либо работает самостоятельно, либо нет, и выясниться это может, когда он вдруг перестает отвечать в разумные сроки, а на созвонах говорит, что "все идет по плану" ... Где ломается стандартный процесс Большинство компаний берут обычную воронку найма и просто переносят ее в Zoom. Те же стандартные вопросы и логика оценки только через экран. Что тут может пойти не так? (сарказм) В офисе можно нанять человека с сильными техническими навыками и слабой самоорганизацией, потому что среда его вытянет. В распределенной команде тот же человек уже станет узким местом. Он будет ждать пинка, тормозить других ожиданием ответа и исчезать между созвонами. А если коллеги еще и в разных часовых поясах? Задача, которую можно было закрыть за день, растянется на три... Умение работать асинхронно — один из самых сложных для оценки профилей и один из самых важных для распределенной команды. О том, как его выявить на этапе найма, расскажем в следующий раз.