МЕТОД КАДРОВИЧКИ

МЕТОД КАДРОВИЧКИ Есть кадровик. Есть HR. И это, сука, не одно и то же. Кадровик отвечает на вопрос: «Как оформить человека?» HR — на вопрос: «Как сделать так, чтобы этот человек приносил бизнесу результат?» Проблема начинается, когда кадровичка внезапно получает должность HRD, кабинет, бюджет и ощущение, что теперь она управляет людьми. Разберем на примерах. Кейс №1. «У нас текучка». Из отдела продаж за полгода ушло 8 человек. Метод кадровички: — Нужно поднять зарплату. Рынок сложный. Ни анализа причин увольнений. Ни разбивки по руководителям. Ни понимания, на каком месяце люди отваливаются. HR сначала спросит: кто уходит, когда, от кого и сколько денег бизнес теряет на каждом таком выходе? Потому что иногда проблема не в зарплате. Иногда у вас РОП — ебанат. Кейс №2. «Не можем найти людей». Метод кадровички: — На рынке нет кандидатов. Вакансия висит третий месяц. Откликов мало. Собственнику докладывают про демографическую яму и зумеров. А потом выясняется, что вакансия называется «ведущий специалист», обязанности на три профессии, зарплата ниже рынка на 30%, а рекрутер отвечает кандидатам через два дня. HR не рассказывает собственнику про тяжелую судьбу рынка. Он показывает воронку подбора и место, где она сдохла. Кейс №3. «Надо улучшить адаптацию». Метод кадровички: сделать Welcome Book. Добавить красивую презентацию. Выдать кружку с логотипом. Через два месяца новичок все равно нихуя не умеет. Потому что адаптация — это не экскурсия по офису. Это ответ на три вопроса: Что человек должен уметь через 7, 30 и 90 дней? Кто его этому научит? Как мы поймем, что научил? Все остальное — мерч. Кейс №4. «Люди демотивированы». Метод кадровички: опрос вовлеченности. Пицца. Тимбилдинг. День благодарности коллегам. А в подразделении третий месяц не распределены зоны ответственности, два руководителя дают сотрудникам противоположные задачи, бонус считается по формуле, которую никто не понимает. Но зато в пятницу будет квиз. Это называется не HR. Это аниматор на корпоративном теплоходе, который уже ебется об айсберг. Кейс №5. «Надо удерживать людей». Метод кадровички: удерживать всех. HR задаст более неприятный вопрос: А нам точно всех надо удерживать? Потому что нормальная HR-функция — это не любовь к людям. Это управление человеческим ресурсом в интересах бизнеса: кого нанимать, кого развивать, кому платить больше, кого переставлять, а с кем вовремя прощаться. И вот здесь проходит довольно простая граница. Если ваш HR большую часть времени говорит про документы, мероприятия, настроение сотрудников и тяжелый рынок труда — возможно, перед вами хорошая кадровичка. Просто вы зачем-то платите ей как HRD.