Риски найма «удобного» сотрудника вместо «сильного». Часть 1.

Риски найма «удобного» сотрудника вместо «сильного». Часть 1. Раньше в найме бывали ситуации, которые никого не удивляли. Компания знала или находила человека, которого действительно хотела, и какое-то время его уговаривала: объясняла, зачем он нужен, обсуждала условия, шла навстречу, в чём-то потакала «капризам», соглашалась подождать, пока он закончит дела на прежнем месте . Это была часть работы. Сейчас таких ситуаций почти нет. Кандидат спрашивает про полномочия, формат работы, просит неделю подумать, говорит, что цифра его не устраивает. Через день приходит письмо: компания решила продолжить с другими . Спросишь, что случилось, — услышишь самую мягкую из возможных формулировок: « показалось, что человек не очень-то хочет к нам идти ». Настоящий ответ длиннее, и он про другое: « показалось, что человек конфликтный. Что с ним будет неудобно. Что он начнёт качать права и требовать к себе особого отношения. Что от него будет много хлопот ». Ни один из этих выводов из сказанного кандидатом не следует, но возникают они мгновенно и ощущаются как безусловное знание. Объясняют происходящее обычно рынком: желающих много, уговаривать некого и незачем. Из того, что желающих много, понятно, почему на каждого тратят меньше сил. Непонятно другое: почему задавший неудобный вопрос вылетает раньше того, кто не задал никакого. Одно из другого не следует, и разбираться придётся не с рынком, а с головой человека, который принимает решение.