Стратегическое мышление в бизнесе.

Стратегическое мышление в бизнесе. Сейчас рынок работодателя, а что вы будете делать, когда наступит рынок кандидата? Резать косты, оставлять дешёвых сотрудников, сокращать дорогих, размазывать функционал по оставшимся замученным сотрудникам. Хотите нанять с рынка кандидатов посильнее, подешевле, навешать на них 3–5 специализаций: вывезет — не вывезет, следующий. Сильные кандидаты всегда будут выбирать, куда пойти работать, даже если это рынок работодателя. Почему ? • Ранее у них была более успешная карьера, есть сбережения. • Сильные профессионалы не пойдут куда попало даже в отсутствие работы. • Они уже хотят конкретную компанию, бизнес, ответственность, полномочия, определённую зарплату. А компании этим « выёживанием » только режут воронку кандидатов. Бизнес, сколько рынок труда будет ещё твоим, какую прибыль на длинной дистанции ты получишь? Ну хорошо, оставшийся сотрудник будет работать за двоих, троих, а потом что случится? Будет рынок кандидатов, и он убежит « вприпрыжку » первым, при этом доказав, что он ещё и работоспособен . Сэкономить две с половиной копейки — это не стратегия. Клиентоориентированность нужно выстраивать не только с клиентом, но и с сотрудниками/кандидатами, тем самым формируя впечатление о компании. Чтобы не портить свой « парадный вход », думайте вдолгую, а не о сиюминутной выгоде, пока рынок работодателя. Здесь нет стратегических бенефитов, вы просто « отрываетесь » на людях, а это не очень. Хороших выходных ✌️