Поговорим о разнице между собеседованиями у нас и за рубежом

Поговорим о разнице между собеседованиями у нас и за рубежом ? Ко мне часто приходят клиенты и говорят: «Я хожу на интервью как в наши, так и в иностранные компании, но такое ощущение, что подходы совершенно разные». Так и есть. Если вы собираетесь выходить на зарубежный рынок или в «иностранку» в России, нужно переключить тумблер в голове. Отличия, которые я вижу : Цель собеседования: « проверка на прочность » vs « продажа компании ». В российских компаниях сценарий один: «Докажи, что ты достоин». Стрессовые вопросы задают специально: «А почему у вас перерыв в карьере?», «А почему вы ушли оттуда?», «Почему вы уверены, что нам подходите?». В иностранных компаниях (европейских, американских) задача ровно противоположная. Им надо продать вакансию. Первый звонок начинается с рассказа о ценностях, культуре компании и ответов на ваши вопросы. Структура : « глаза в глаза » vs « чек-лист ». В российских компаниях — импровизация. Нанимающий может вестись на эмоции, на симпатию/антипатию. Оценка часто субъективная: «Ну, он свой парень» или «Не вписался в корпоративную культуру» (которая, кстати, часто вообще не формализована). В иностранных компаниях часто есть чек-лист. Вопросы задаются по списку, ожидаются ответы по методологии STAR (Situation, Task, Action, Result). • Российский бизнес хочет услышать: «Я там всё настроил и всех спас». • А иностранный ждёт чёткого разделения: «Вот ситуация, вот моя задача, вот мои конкретные действия, вот измеримый результат». Отношение к опыту : « портфолио заслуг » vs « потенциал ». В российских компаниях часто ищут «готового специалиста». Если в резюме нет точного стека технологий или списка задач/результатов один в один с вакансией — всё, до свидания. Ценится «закрыть дыру» здесь и сейчас. В иностранных всё ещё смотрят на потенциал. Они допускают, что вы не знаете какой-то узкой программы, если вы докажете, что быстро учитесь. Им важнее понять, какой результат будет через полгода. Харды vs софты (это самое главное). В РФ всё ещё важнее харды — ваши конкретные профнавыки. А за рубежом и софт-скиллы важны. Способность к коммуникации, культурная совместимость — это мастхэв. Навыкам обучат, а вот быть токсичным или не уметь работать в кросс-функциональных командах — это фатально. Поэтому, если собеседуетесь в иностранные компании, готовьтесь улыбаться, быть вежливыми, уметь продавать себя, интересно рассказывать про свой опыт, поддерживать small talk.