CEO урезал себе зарплату с $1 000 000 до $70 000.

CEO урезал себе зарплату с $1 000 000 до $70 000. Ради этого СЕО пришлось заложить два дома, продать акции и потратить сбережения. Но вы не поверите, что из этого вышло! Всё началось с похода в горы, во время которого его подруга Валери рассказала, что работает на двух работах по 50 часов в неделю и всё равно не может позволить себе жильё в Сиэтле. Она зарабатывала $40 000 в год — и этого не хватало даже на оплату аренды и счетов. СЕО был в шоке: Валери 11 лет прослужила в армии, побывала в Ираке, а теперь не могла позволить себе базовую стабильность. В тот момент СЕО прочитал исследование лауреатов Нобелевской премии Дэниела Канемана и Ангуса Дитона: Человеку нужно около $70 000 в год, чтобы быть по-настоящему счастливым. Эта цифра и стала его ориентиром. Он собрал всех сотрудников и объявил: «Отныне минимальная зарплата в компании — $70 000. Я урезаю себе зарплату до этого же уровня». Сначала в зале повисла тишина. Люди не поверили. СЕО пришлось трижды повторить, чтобы они осознали, что это не шутка. Затем началось безумие: его называли коммунистом, клиенты писали письма протеста, два топ-менеджера уволились, а инвесторы предупреждали, что это “убьёт бизнес”. Что случилось дальше? Через 5 лет его компания выглядела так: — количество сотрудников выросло вдвое; — объём транзакций увеличился с $3,8 млрд до $10,2 млрд; — 70% сотрудников выплатили долги; — более 10% купили жильё (до этого таких было меньше 1%); — в семьях сотрудников родилось 40 детей. Раньше один из сотрудников ездил на работу полтора часа и боялся, что не сможет купить новую шину, если пробьёт старую. После повышения он переехал ближе к офису. Другой начал заниматься спортом и похудел на 22 кг. Многие начали помогать родителям или вкладываться в образование детей. Компания стала не просто прибыльнее — в ней стало больше жизни. При этом в какой-то момент СЕО пришлось сдавать дом на Airbnb, чтобы спасти бизнес, а сотрудники увидели, что он приезжает на работу на старой машине. В итоге, команда скинулась и купила ему Tesla! Когда он увидел подарок, то просто расплакался. Спустя 5 лет СЕО до сих пор получает $70 000 в год — ровно столько же, сколько и его сотрудники. Он говорит, что никогда не чувствовал себя богаче, чем сейчас. «Раньше я пил шампанское в дорогих ресторанах. Теперь пью кофе с людьми, которые счастливы на работе. Это и есть настоящее богатство». А как вы считаете, это пример осознанного лидерства — или риск, который нельзя повторить?