Фраза «Я думаю уйти в частный бизнес»

Фраза «Я думаю уйти в частный бизнес» Примерно в половине моих консультаций с корпоративными руководителями в какой-то момент звучит одна и та же фраза. Формулировки разные, суть одна: «Я думаю уйти в частный бизнес». Иногда это произносится уверенно, иногда осторожно, иногда с оговоркой « ну или хотя бы посмотреть, что есть на рынке ». Таких разговоров в последние годы стало заметно больше, и это не случайность. Геополитика, экономическая турбулентность, санкции, перестройка целых рынков — всё это отражается на корпорациях напрямую. Многие из них вошли в режим стагнации: не растут, не нанимают, режут бюджеты, сворачивают направления. Человек, который ещё два-три года назад видел перед собой понятную траекторию, обнаруживает, что вся конструкция вокруг него перестала двигаться. И начинает смотреть наружу. Эта статья, о том моменте, когда мысль об уходе возникает. Что за ней стоит, когда она заслуживает внимания, и что реально ставишь на кон, решившись двигаться дальше. Что за этим стоит. Когда человек начинает всерьёз думать о переходе, за этим обычно стоит одна из нескольких причин. Иногда одна, иногда сразу две-три, наложенные друг на друга. Потолок . Человек дорос до уровня, где следующий шаг либо невозможен, либо займёт пять-семь лет, либо зависит от политических раскладов, на которые он не влияет. Рост остановился, и корпоративная лестница больше не ведёт туда, куда ему нужно. Политика . Новый ГД, реорганизация, смена приоритетов, коалиции, в которой тебя нет. Человек не проиграл. Он просто обнаружил, что правила изменились, и его позиция в новой конфигурации стала слабее, чем была. Деньги . В корпорации компенсация привязана к грейдам и бенчмаркам. Есть потолок, и он виден. Частный бизнес предлагает другую экономику: меньше предсказуемости, но значительно больший чек для тех, кто приносит результат. Влияние . Желание делать, а не согласовывать. Принимать решения, а не готовить презентации для тех, кто их принимает. Видеть результат своей работы напрямую, а не через три уровня отчётности. И наконец, контекст, о котором я уже сказал: корпорация, в которой ты работаешь, просто перестала быть интересным местом. Она не падает, но и не растёт. Новых проектов нет. Бюджеты заморожены. Атмосфера выжидания. Ты не хочешь уходить от чего-то конкретного, но и оставаться стало бессмысленно. Любая из этих причин может быть рабочей. Вопрос в том, что за твоим желанием уйти стоит: движение к чему-то или бегство от чего-то? Те, кто идёт в частный бизнес за другим масштабом, другой скоростью, другой ответственностью, как правило, справляются с переходом. А вот те, кто бежит от плохого босса, неудачного года или корпоративной политики, обычно обнаруживают, что проблемы переехали вместе с ними. Смена компании сама по себе ничего не решает, если причина внутри. Проверка идеи. Когда ко мне приходят с идеей перехода, я задаю несколько вопросов. Не чтобы отговорить, а чтобы человек услышал, что он сам отвечает. Если бы твой текущий работодатель завтра предложил тебе роль на уровень выше с теми же полномочиями, которые ты ищешь на стороне, ты бы остался? Если да, то проблема не в корпоративной системе как таковой. Проблема в конкретном месте, и возможно, её проще решить внутри рынка, который ты знаешь. Второй вопрос сложнее . Ты когда-нибудь работал в среде, где нет процедуры, нет бюджетного цикла и нет HR, к которому можно обратиться? Где ты один на один с собственником, и вся твоя защита определяется тем, какой результат ты показал за последний квартал? Если нет, ты должен понимать, что переходишь в среду, которую не знаешь. Не хуже и не лучше той, что была, но принципиально другую. И третий : Готов ли ты к тому, что первые полгода-девять месяцев твой многолетний опыт будет работать против тебя так же часто, как и за тебя? Навыки, отточенные в корпорации, в частном бизнесе иногда мешают, и перестройка занимает время, в течение которого ты чувствуешь себя некомпетентным. Для человека, привыкшего быть экспертом, это тяжёлое переживание.