Когда «слишком крутой» — это приговор, а не комплимент.

Когда «слишком крутой» — это приговор, а не комплимент. На консультацию приходит кандидат. У него за плечами — кейсы, от которых захватывает дух, выстроенные системы и опыт, который стоит в десять раз больше его зарплатных ожиданий. Я смотрю на него и вижу мощный двигатель, который может вывести компанию на новую орбиту. Рекомендую его своим. Через несколько дней получаю фидбэк: «Он слишком звёздный для нас». В этот момент всегда становится грустно. Ведь за фразой « слишком звёздный » чаще всего прячется обычный человеческий страх. Страх того самого руководителя: что на фоне такого эксперта он сам поблекнет. Что « звездой » окажется не он, а его подчинённый. Но давай вспомним метафору с оркестром от Стива Джобса : «В хорошем оркестре каждый музыкант играет на своём инструменте лучше, чем дирижёр». Скрипач виртуознее владеет смычком, пианист — клавишами, а барабанщик — ритмом. Дирижёр не пытается отобрать у них инструменты, чтобы доказать свою значимость. Нанимать людей слабее себя — это путь к деградации. Собирать вокруг себя тех, кем легко управлять, но кто не может предложить ничего нового — это значит стоять на месте. Истинный масштаб лидера проявляется именно тогда, когда он не боится приглашать в команду « звёзд ». Сильный кандидат — это не угроза авторитету, а шанс перестать заниматься микроменеджментом и начать наконец-то управлять стратегией. Когда ко мне приходят такие « звёздные » специалисты, я всегда радуюсь. Ведь именно из таких людей строятся команды, которые меняют бизнес. Главное — иметь смелость признать: «Да, он разбирается в этом лучше меня. И именно поэтому нам нужен такой сотрудник». • Как ты считаешь, что чаще всего мешает руководителям нанимать людей сильнее себя?