Почему стоит и не стоит принимать оффер из Узбекистана?

Почему стоит и не стоит принимать оффер из Узбекистана? В моем случае все было очевидно: тотал мэтч в любимый e-com, первая позиция CEO, хороший оффер и предварительное знакомство с инвесторами и акционерами. Отказаться было сложно) Спустя чуть больше полугода собрал, что понравилось, а к чему пришлось привыкать. Что понравилось 1. Растущий рынок . Экономика растет, цифровые сервисы развиваются. Можно адаптировать наработанный опыт других рынков. Из понятных примеров: Uzum в e-com, TBC Uzbekistan в банкинге, Yandex Go в городских сервисах. Для части резидентов IT Park есть налоговые льготы. Но с 1 апреля 2026 года их отменили для маркетплейсов, платежных организаций, операторов платежных систем и МФО. 2. Цены. По моему опыту и курсу на тот момент: такси бизнес-класса около 400–500 рублей, еда себе на день из ресторанов вроде «Сыроварни» около 2–2,5 тысячи. Плюс привычные бренды, которые ушли из РФ. 3. Простой старт. Снять квартиру, оформить временную регистрацию, получить банковскую карту. Для банка нужен ПИНФЛ и документы по его требованиям. ВНЖ оформляется отдельно. 4. Банковские возможности. По удобству мне не хватало российского уровня, но условия радовали. У моей Visa были валютные счета, бизнес-залы и другие плюшки. По моему тарифу нужно было держать на счете больше 500 тысяч сум. Плюс развивается криптоинфраструктура, например лицензированный Asterium. 5. Международный опыт. В моем окружении было много экспатов, с которыми интересно обмениваться опытом. Например, удалось пообщаться с Оливером Хьюзом из Тинькофф и Visa, который возглавил набсовет TBC Digital. И с CFO TBC Uzbekistan Шарофом Шариповым, у которого за плечами UBS, HSBC и Virgin Money. С чем пришлось столкнуться 1. Ответственность за результат. Договариваешься об одном, а потом приходится напоминать, уточнять и подключать микроменеджмент. Сталкивался и в работе, и в быту. Бесит х2, когда услуга оплачена, а результата нет. Или есть, но не совсем тот) 2. Другая логика решений. Сочетание местных традиций, ислама и советского наследия для меня было непривычным. Сегодня говорят «да», завтра выясняется, что решение еще не принято. Согласования затягиваются, а отношения иногда важнее краткосрочного результата. Поначалу хочется назвать это ленью или инфантильностью. Потом разбираешься глубже и понимаешь, что не все так однозначно. Но сроки, ответственность и договоренности все равно нужно фиксировать. 3. Комфорт надо искать. Даже в Ташкенте мне не хватало привычного уровня сервиса. Точнее, многое есть, но надо знать где. Часть вопросов решалась через знакомых, рекомендации и перекупов. 4. GR и правила игры. Тут стоит заранее разобраться, как компания работает с регуляторами и насколько ее экономика зависит от льгот. Про отмену льгот для маркетплейсов написал выше. С бондовыми складами тоже есть нюансы: для оператора нужен лицензированный склад минимум на 15 тысяч квадратов. На мой взгляд, крупному игроку с готовой инфраструктурой выполнить такие требования проще. Короче, при оценке оффера стоит понимать, какие изменения правил бизнес выдержит, какие заставят пересобирать всю модель и какой уровень участия в работе с государством необходим) В общем, при выборе оффера стоит смотреть и на жизнь за пределами работы. Для меня Узбекистан остался классным профессиональным опытом. Для кого-то может стать чем-то большим)