Делать работу следующего грейда бесплатно: инвестиция или тебя развели?

Делать работу следующего грейда бесплатно: инвестиция или тебя развели? Тот, кому ты репортишь, начинает ставить задачи, которые выходят за привычные границы твоего грейда. У кого-то включается логичное: скидываете больше работы, платите больше. Кто-то цепляется за возможность и надеется, что дальше это окупится. Сценариев много, одного правильного, по мне, нет. Сразу дисклеймер. Почти на каждом месте у меня росла зона ответственности. По моему опыту, то, на что приходишь, за первый год часто сильно разрастается. Для меня это нормально. Более того, я сам обозначаю аппетит к этому «больше»: ответственности, ресурсов, людей, влияния. Это в моей натуре. Так проще держать рутину на приемлемом уровне и не искать разнообразие вне основной работы: в пет-проектах, консалтинге, бордах. Что было на практике? 1. От Product Owner до ответственности за экономику. Начинал с B2B-листинга и роста B2C. Как-то незаметно стал отвечать за самоокупаемость, масштабирование, P&L и ещё сверху новые продукты. Офигенный опыт, хотя готов я к нему не был. Отказываться тоже не видел смысла: это дико прокачало и, по моим ощущениям, сэкономило года два-три. 2. От финтеха до всего маркетплейса. Отвечал за финтех-инструменты. Через три месяца предложили весь маркетплейс: ЛК поставщика и покупателя, главную, поиск, каталог, карточки товара, саппорт, интеграции со складами,WMS, 1С, логистику и кучу других замечательных доменов. Тут всё было ещё и приправлено ростом ЗП. Но логика для меня та же: не вижу смысла приходить и сидеть только в границах своего. 3. Полгода задач CPO без обещанного повышения. Обозначил текущему CPO, что хочу стать CPO. Был оффер на такую роль который не использовал как аргумент. Остался. Договорились: сейчас опций нет, но через полгода при выполнении определённых условий должность и повышение мои. Условия выполнил. Должность и грейд не получил. Поначалу было обидно. Но за полгода работы с задачами CPO я понял, что спокойно справляюсь. Плюс появились наработки и понимание, что менять, как и зачем. Опыт остался со мной. Договорённость от этого выполненной не стала. По мне, здесь важно понимать, ради чего ты берёшь больше: опыт, масштаб ответственности, следующая роль, деньги. И где есть договорённость, а где только твоя надежда. Новые задачи не всегда поначалу кажутся интересными, и не всегда сразу понятно, для чего они. Но я в целом за то, чтобы брать больше. Желательно с пониманием, зачем это тебе).