Как строить агрессивную карьеру и надо ли её строить?

Как строить агрессивную карьеру и надо ли её строить? Мой средний срок работы на одном месте около двух лет. Это не стратегия и не жизненный цикл продукта. Это индивидуальные ситуации с кучей вводных и обстоятельств. Если коротко, моя карьера выглядит так. 8–9 лет назад ушёл из консалтинга и продаж и каким-то чудом попал в международную компанию на позицию Product Owner. Крутейшие управляющие партнёры, свобода в решениях. Вышел на самоокупаемость, масштабирование и даже успел побыть co-founder. Начало мощное) Дальше маркетплейс по продаже готового бизнеса, который я себе в актив особо не заношу, хотя цифры говорят иначе. Потом успешный B2B2C-маркетплейс со Сбером: рост GMV, погружение в клиента, множество поставщиков, финтех, склады и логистика. Дальше ВТБ: платформа ЦФА с объёмом выпусков 112 млрд ₽, продажа ПО банкам и успешные R&D-проекты. Потом CEO. И сделал бы я что-то иначе? На самом деле нет. Но есть нюансы. Для меня основным фактором был рост в функционале и ответственности. Не тупо умножить ЗП. И у такого роста я вижу два жёстких минуса. 1. Не везде успеваешь набрать глубину экспертизы. Ты быстрее учишься понимать, схватывать и строить глобально. Но глубоко погрузиться во всё уже не получается. Экспертизу добираешь из команды, извне или адаптируешь готовые решения. 2. Рынок может видеть в тебе человека, который не способен на долгие отношения. Ты смотришь на свой путь и видишь рост ответственности, результаты и обстоятельства каждого перехода. А на первом скрининге могут увидеть просто частую смену работы. Что ты боролся до конца, пытался что-то поменять, адаптироваться и очень хотел, чтобы получилось, по строчкам в резюме не всегда видно. Поэтому себе в 2018 году я бы сказал: а построй карьерный трек на пять лет . Ответь на несколько вопросов: • Где и почему ты хочешь оказаться? • Что тебе это даст? • Чего тебе для этого не хватает? • Как этому научиться? К счастью, даже без такого плана мне удалось раскачать управление, стратегию, командообразование и сохранить связь с продуктовой практикой: P&L, Discovery & Delivery, roadmap, метрики и управление ожиданиями разных стейкхолдеров. Но я искренне призываю смотреть на свою карьеру глобальнее следующего оффера. Как когда-то мы думали, какой вуз или профессию выбрать. Или уже в более осознанном возрасте решали, подходит ли нам человек для отношений и семьи. По мне, тут хорошая аналогия. Не-не-не, не «мы на работе как семья»)) А в том смысле, что работа тоже отношения. Важно понимать, ради чего вы вступаете в это партнёрство. У кого-то в приоритете материальная сторона. Кому-то важно быть частью команды. А кто-то идёт за людьми, смыслами и масштабом. Мне близок последний вариант. Но честность с собой нужна в любом из них. И агрессивную карьеру, по мне, стоит строить, если тебе самому нужны этот масштаб и ответственность и ты понимаешь цену такого роста. А сколько продлится конкретное партнёрство, зачастую сложно предугадать и спланировать. Главное, чтобы сам этот путь доставлял удовольствие ❤️