БОРИСЫЧ НАНЯЛ CHATGPT

БОРИСЫЧ НАНЯЛ CHATGPT — Тань, я эту вашу нейрохуету использовать не буду, — сказал Борисыч, разглядывая распечатанный договор. — Я двадцать лет бизнес без неё строил. — Борисыч, ты договор на бумаге читаешь. — Потому что я привык работать головой. В соседнем кабинете Герман, директор по маркетингу, уже второй месяц работал исключительно чужой головой. Он внедрил ИИ. ИИ писал посты. ИИ делал отчёты. ИИ анализировал конкурентов. ИИ составлял протоколы встреч. ИИ готовил коммерческие предложения. Недавно Герман предложил подключить AI-агента к адаптации сотрудников. — Он будет сам ставить новичкам задачи, анализировать эмоциональный фон и формировать индивидуальную траекторию развития. — Герман, — спросил Борисыч, — а кто сейчас ставит им задачи? — Руководители. — Они нормально ставят? — Нет. — А планы адаптации есть? — Нет. — А критерии прохождения испытательного срока? — Не совсем. — Тогда что ты автоматизировать собрался? Герман задумался. Хаос. И вот примерно здесь российский бизнес разделился на две секты. Первая — деревянные. «Я сам думаю». «Мне эта ваша нейронка не нужна». «Настоящий продавец сам письмо напишет». «HR должен сам резюме читать». Это те же люди, которые когда-то просили секретаря распечатать электронную почту. Они гордятся тем, что менеджер два часа собирает информацию, которую можно собрать за десять минут. РОП вручную сводит отчёт. HR полдня расшифровывает интервью. Маркетолог три часа делает первый черновик исследования. А собственник оплачивает весь этот интеллектуальный сенокос из собственного кармана и называет это «люди должны уметь работать сами». Нет, Борисыч. Если инструмент позволяет сотруднику сделать за час то, что вчера занимало четыре, а ты запрещаешь его использовать, — ты не сохраняешь качество. Ты покупаешь четыре часа вместо одного. Но напротив деревянных уже выросла другая секта. Свидетели Святого Искусственного Интеллекта. Эти ещё опаснее. У них AI-стратегия. AI-трансформация. AI-first culture. AI-агенты. AI-рекрутинг. AI-продажи. AI-аналитика. Через неделю они, блядь, поставят нейросеть определять, кому в офисе пора посрать. И главная проблема этих людей в том, что они пытаются автоматизировать то, чего у компании никогда не существовало как нормального процесса. У тебя менеджеры не заполняют CRM. Но ты ставишь туда ИИ. У тебя РОП не умеет анализировать воронку. Но ты даёшь ему AI-аналитику. У тебя руководитель не способен нормально сформулировать профиль сотрудника. Но теперь нейросеть за 14 секунд генерирует ему очень красивую неправильную вакансию. У тебя адаптация — это «Лёха, покажи новенькому, чё тут». Зато теперь «Лёха, покажи чё тут» называется AI-driven onboarding. Поздравляю. Раньше у тебя был бардак. Теперь у тебя бардак с подпиской. И вот здесь собственнику придётся сделать неприятную вещь. Не купить корпоративный ChatGPT. Не запретить ChatGPT. А самому начать разбираться. Понять, где в компании человеческая экспертиза действительно создаёт деньги. Где человек просто механически перекладывает информацию. Где ИИ может ускорить процесс. Где он начнёт масштабировать ошибку. И главное — какой процесс вообще существует до того, как ты решил его автоматизировать. Потому что ИИ не превращает долбоеба в сильного специалиста. Он просто позволяет долбоебу ошибаться быстрее, убедительнее и в значительно больших объёмах. А сильному — работать быстрее. И вот способность отличить первого от второго — пока всё ещё твоя работа, Борисыч. К сожалению, эту функцию делегировать нейросети пока не получилось.