Пару лет назад я была в командировке на конференции. Сама конфа длилась несколько дней, я приезжала только выс…

Пару лет назад я была в командировке на конференции. Сама конфа длилась несколько дней, я приезжала только выступить, а сотрудники из команды оставались до конца. Выступила, пообщалась, уехала. Позже переписываюсь с тем, кто остался. Случайно захожу в его профиль телеграмм. А там у него тг канальчик свой, открытый. А в канальчике - фотки с постом о том, как классно вместо работы осень в командировке фоткать ☺️ И это такая милая красная тряпка для быка руководителя. Потому что если мыслить категорично и в стиле «что вижу, о том пою выводы и делаю», то: ▫️ «Кот из дома - мыши в пляс», сотрудник радуется и хвастается, что на работу подзабил ▫️ Автоматически в голове начинает тикать счетчик упущенных возможностей - сколько всего можно было бы сделать вместо фоток ▫️ Канал открытый - эту «осень» может увидеть кто угодно. И сделать выводы. Какие угодно. И обратить это как против всей команды, так и против ее руководителя - «вот как вы хреново работаете/проедаете бюджет/понабрали себе всяких». Недоброжелатели найдутся) При этом: ▫️ Сотрудник классный - и по внутреннему мироустройству, и во внешних проявлениях. Задачи, результаты, харды, софты - все гуд. Это не индульгенция, но индикатор системности багов. ▫️ Он не то, чтобы избалован командировками. Совсем не избалован) И сейчас, загородом, на несколько дней и без руководства - воздух командировочной свободы его явно опьянил. ▫️ Причем опьянил настолько, что это скорее мило и наивно, чем умышленно и преднамеренно. Все это вижу, хмурю брови и ржу одновременно. Пересылаю «воздух свободы» в управленческий чат команды, где есть и руководитель сотрудника. С комментарием: «Смело, однако». Все все поняли. И его руководитель, и остальным «добрым молодцам урок». Такой kind reminder в том числе о том, что все последующие десанты в командировки должны быть управляемы. Минимум - в части конкретных целей и задач. Сначала цели, потом осень фоткать. И чтобы без провокаций и подстав - важно научить людей продумывать последствия своих действий. На судьбе сотрудника «осень» не сказалась. Вспоминали какое-то время, подтрунивали и забыли. Потому что ошибки и косяки неминуемы - это индикаторы и уроки. Не стоит превращать их в оружие . Продолжили совместную работу = подписали невидимую офферту = продолжаем идти вместе. Тыкать ошибкой, использовать и припоминать её в решениях и коммуникациях, давить на чувство вины - означает применять это оружие. Именно так условная жертва становится агрессором, вооружившись ошибкой . А это уже не вместе, это против. Задача руководителя - создавать условия, которые усиливают команду и помогают ей достигать своих целей. А не наоборот - расшатывать и ослаблять. Поэтому здесь всегда развилка: ▫️ либо проживаем/выговариваемся/договариваемся и идем дальше вместе, ▫️ либо вместе не идем. ❗️ Потому что манипуляция управление через чувство вины недолговечно и чревато отдачей - оно добавляет стресса и обязательно достанет даже самого раскаявшегося. Так что «прощай, оружие!»