Разговор двух приятелей, один из которых руководит большим отделом в крупной компании. Пусть будут

Разговор двух приятелей, один из которых руководит большим отделом в крупной компании. Пусть будут Вася и Петя : - А давай к нам? Нам такие, как ты, нужны - Да ну, я ж совсем с другим работаю - Ну слушай, мы растем, нам твой опыт пригодится. Попробуем? Вот и отлично, договорились. Спустя несколько недель: - Ну как? Встречался с моим эйчаром? - Ко мне никто не приходил - Вот блин Еще пара недель и: - Ну что, идешь к нам? - Так ничего не изменилось - Ты разве не встретился с эйчаром? - Нет - Упс, сейчас исправлю 1️⃣ И пришел эйчар. Первым делом спросил: «Откуда вы знаете Васю?» Дальше расспросил про опыт работы и ухватился за побочный кусок функционала Пети: - О, вы сами сделали отчеты? Нам это очень важно, мы как раз отчетность развивать хотим - Да, но пришлось. Мне срочно надо было, вот и сделали с командой - Супер, нам как раз это нужно. Вам было бы интересно заняться отчетами у нас? - Конечно, нет. Возьмите аналитика - он вам их настроит - Ну вы же можете? - Это 1% от моей роли, и то побочный. Я вам рассказал о ней - Давайте вы встретитесь с коллегами, которым это нужно? - Что, аналитика? Я не хочу - это не мое и маловато - Ну там пока не очень понятно, вакансия не опубликована, я сама еще не разобралась. Вы встретитесь с коллегами и все решите? Не переживайте, я им все про вас передам 2️⃣ На встрече с коллегами Петя вновь рассказывает о своей текущей роли и задачах. Разговор сужается до отчетов - о них подробно расспрашивают: - А что бы в нашем случае посоветовали? - Взять аналитика - Ну да. Ну что ж, видим, что вы для этого не подходите, но тут никто ничего и не обещал - мы просто знакомились. Однако у нас есть другая роль в команде, которая вам подойдет. Пришлите нам список ваших проектов, и мы с вами продолжим уже конкретно. Петя список переслал, дальше все пропали. 3️⃣ A few months later Пете пишет новый человек, говорит, что из этой компании, зовет на встречу. На ней: - Ну, рассказывайте - кто вы, чем занимаетесь? - А вы ничего обо мне не знаете? Мои проекты вам не передавали? - Нет, но слышала, что вы хороши, а мне люди нужны. Петя бесится - не сильно хочет все сначала и впустую. Человек охает, извиняется. Петя за 2 минуты рассказывает о своей работе и оказывается прав - вновь вакансия очевидно не его сферы и сильно «проще» его роли, почти «документы сшивать». И вновь ему говорят, что есть другое, идеально для него скроенное. И что теперь точно все будет - назначат новую встречу, уже адекватную. Со словами «не хочу, чтобы ваше мнение о нашей компании вконец испортилось» Встречу, конечно же, никто не назначил. И тут все прекрасно: - и руководитель Вася, который «присмотрел» сотрудника, но, кажется, был не в курсе вакансий своего отдела - и сам Петя, который каждый раз соглашался просто встретиться - и эйчар, который подробно узнав о текущей роли Пети, не разбираясь с вакансией, впихнул его туда, где было явное «мимо» - и все следующие сотрудники, которые что-то обещали, а потом пропадали. Можно старательно вкладываться в эйчар-бренд, но вот так нелепо его подставлять. А еще терять время, проводя встречи зря - ведь на этапе подготовки можно было взглянуть на резюме, проекты Пети и перенаправить его. 4️⃣ Недавно, спустя 6,5 месяцев, к Пете вновь постучались из этой компании. От встречи он отказался.