Как близко руководитель должен быть к команде? Оставаться на троне или идти в народ? Какую нужно держать диста…

Как близко руководитель должен быть к команде? Оставаться на троне или идти в народ? Какую нужно держать дистанцию и нужно ли? Наверняка вы встречали как руководителей, которые максимально слипаются с командой, так и тех, кто держится сильно отдельно, на «вы» и с минимальным контактом или вовлечением в личное пространство. Возможно, прямо сейчас вы именно такой руководитель. А одного «правильного» ответа, как обычно, нет) Стратегия построения отношений с командой обусловлена, как правило, следующим: ▫️ Комфортом самого руководителя ▫️ Комфортом команды ▫️ Самым главным и целью всего этого взаимодействия - выполнением задач компании. То есть важно выстроить такую коммуникацию с сотрудниками, чтобы она помогала и была инструментом роста результатов, а не просто блажью. Руководители, стирающие напрочь всякие границы и дистанцию, которых встречала я, выбирали такое, в первую очередь, для себя. Об этом сегодняшний кейс. Возглавив команду, руководитель так и сказал: « Хочу, чтобы меня любили , чтобы через год они все были за меня горой». Он выстраивал и близкое общение, и глубокий эмоциональный контакт. Личное и рабочее переплеталось 24/7. Никаких запретных тем, личная жизнь была общей. Много поддержки и очень сильная связь внутри команды. Такая секта внутри, которая и питала, и питалась. Плюсы - люди получали (или добирали) огромную эмоциональную подпитку. Работа становилась жизнью, в которую они были вовлечены 24/7 и ради которой совершались подвиги далеко за пределами рабочего графика и должностных обязанностей. Мечта работодателя - сотрудники вджобывают, спасают и доплаты не просят. Минусы - те, кто удерживали свои границы, отодвигались на второстепенные роли. Критерием №1 для руководителя были не результаты работы и профессиональные качества, а вот этот уровень эмоциональной открытости и готовности сближаться. Чтоооо, ты не хочешь обниматься при встрече, ты не смеешься над моими шутками, ты не согласен со мной - получай переход хода. Ну и стоило кому-то извне «секты» негативно отозваться о работе ее членов - руководитель вставал на дыбы. Объективность покинула чат, вместо нее остались свои и чужие. Любое касание своих воспринималось как покушение на частную собственность. И вот так выросло фактически государство в государстве, со своими отдельными законами и своим правителем, на котором все было зациклено. Долгое время это вызывало восхищение и благодарность руководителя компании(вау, вот это команда!). А когда стало ну очень заметно - правитель был отправлен в отставку, а государство расформировано. Хорошо это было или плохо? Для руководителя с потребностью в любви и нужности - вполне, он за этим и шел. Для сотрудников - и да, и нет. Пока одни закрывали свои эмоциональные дефициты, платя за это непрерывной работой и получая опыт, другие оставались вне игры. Для компании - в моменте выгодно и удобно. Люди воодушевились и побежали вместо того, чтобы разбежаться. Однако потери от невостребованных сотрудников, управление, зависимое от «дружу-не дружу» руководителя, мешали развитию и оставляли компанию на уровне «пионерского лагеря».