Я не очень верю в то, что можно полностью исключить рабочие «перегрузки». Двигаясь всегда

Я не очень верю в то, что можно полностью исключить рабочие «перегрузки». Двигаясь всегда нежно и плавно, с одной скоростью, в «рабочей невесомости». На определенных этапах и для определенных ролей здесь и сейчас это маловероятно. Тихо доехать на машине до соседнего магазина со скоростью 60 - да. А вот из Москвы в Питер, например, скорее всего, не выйдет. Где-то трасса, где-то деревня, где-то фуру обогнать) К тому же, зачастую мы «едем» не по знакомому маршруту, а прокладываем новый, впервые. И встречаемся на нем с новым и впервые. Как недавно поделилась коллега: "Я вообще не понимаю, как это все работает. Двигаюсь вперед и сама прокладываю дорогу, по кирпичику". И где-то на этой дороге красота и синее небо, а где-то - ливень, серпантин и заносит. И вот сейчас важно другое геройство . Не то, которое принималось за норму и было вшито в днк многих, когда «мы за ценой не постоим». Не геройство, которое из жертвы или страха ценой себя или команды. Не геройство, которое убивает. Нет, геройство сейчас - это привести себя и команду к цели, сохранив всех в добром здравии. А по пути сделав сильнее и опытнее. Для этого необходимо освоить правила декомпрессии , как в дайвинге. Когда, чем глубже погружение, тем больше остановок необходимо при всплытии. Иначе кесонная болезнь. И чем глубже занырнул в работу, чем сильнее перегрузка - тем важнее пауза и разгрузка. Баланс усилий и восстановления. У меня бывают дни перегрузок и периоды перегрузок. И если раньше я врывалась в следующий день, забивая на усталость, передавливая свое "не могу", то сейчас знаю - оно нормально и естественно, сейчас важен другой режим, компенсация. Сейчас «на медленном». Новое геройство - это осознанное управление собой . Запустил ракету проект - возьми дни отдыха. Скажи об этом, не "геройствуй". Заболел - не работай. Не подключайся к встречам с ноутом на животе из больницы. Не проверяй почту из отпуска. Не пиши коллегам в ночи. Новое геройство - это ответственность за себя и умение преобразовывать опыт негативных сценариев в возможности для развития и роста. Страх - в любопытство и азарт, выгорание - в уроки баланса нагрузки и качественного отдыха. Это не тянуть все на себя, не подвиг в одиночку, это вовремя попросить о ресурсах или помощи. Для этого необходимо изучить свои «лампочки» и не игнорировать, когда они начинают мигать. Желтым, а потом красным. И это искусство осознанности - реагировать на желтые и не доводить себя до красных. И научить этому команду. Научиться жить и расти, а не выживать в условиях неопределенности и изменений. Подниматься, если упали, и начинать заново, если придется . Становясь опытнее и сильнее. Принимать это как часть игры) И здесь сложно без устойчивого и сильного командного ядра. Задача - не ушатать это ядро, а сохранить и усилить. Создать там, где его нет. Развивать и поддерживать не только продукты и процессы в компании, но и людей. ❗️ Время реального управления людьми - их ресурсом и состоянием. Energy management вместо time management. ❗️ Выжигать ресурс команды и свой до нуля - почти преступление. Как и неверно использовать этот ресурс, когда вместо того, чтобы получить доступ к потенциалу сотрудника, им «забивают гвозди» Поэтому не убить дракона и спасти принцессу, а договориться с одним и научить самостоятельно выбираться из башни другую ☺️