Жил-был руководитель. И влюбился в компанию по

Жил-был руководитель. И влюбился в компанию по фотографии статье на РБК. Прошел серию собеседований, его взяли. Правда, через какое-то время те, кто взяли , ушли, и компания стала управляться ее владельцем. У него был MBA, но не было опыта управления людьми и бизнесом. У руководителя получалось. Сео-владелец писал: «Я просто не верю, что ты это смог. Благодаря тебе мы переходим на другой уровень». Или «Мы год не могли это затащить, а у тебя получилось, спасибо тебе». Однажды сео сказал: «Могу я тебя попросить перевести твою зарплату с официальной на неофициальную, чтобы снизить налоги? Она у тебя высокая, и налоги тоже. Это нам очень поможет сейчас. Временно, на полгода, не больше. Для тебя ничего не изменится. Если скажешь нет - то нет, конечно же» Руководитель сказал да. Но нет ничего более постоянного, чем временное. Через какое-то время пошли задержки, потом откровенные невыплаты. Начал копиться долг. У всех. Да, вот так «перевели» не только его. Еще через время сео предложил расстаться - чтобы не растить и так уже немаленький долг. Со словами: «Отдать сейчас не смогу, ты увольняйся, мы потом вернем». Руководитель пошел в суд. Да, он хотел получить деньги. И при этом не мог оставить все, как есть, и просто тихо уйти. Ему хотелось ответить. Это было неприятно и грязно. От любви до ненависти иногда ложь и деньги. Сео, который его когда-то благодарил, теперь отправлял угрозы, а в суде утверждалось, что он практически не работал. Появлялись поддельные расчетные листы, документы о переводах на неполный рабочий день. Без подписи, но с подписями свидетелей - коллег, в присутствии которых это якобы произошло. Позже на вопрос, как же так, мы же бок о бок работали-пили-страдали от безденежья, эти люди отвечали, что не думали, что это как-то навредит. Это длилось несколько лет. Руководитель выиграл суд. Все суды - со всеми апелляциями. Но одно дело выиграть, а другое - получить деньги. К этому моменту у него была другая работа. И, хотя ему предлагали варианты воевать дальше, он остановился. Понял, что самое важное уже получил, пора отпустить. Как сказал Форрест Гамп: «I’m pretty tired… I think I’ll go home now”) После первой победы в суде к нему стали приходить коллеги за помощью-советом. У кого-то были документы на руках, а у кого-то нет - их попросили открыть свое ИП, пообещав компенсировать налоги, и оплата переводилась туда. Наивно? Да, но все как в секте - держалось на сильной эмоциональной связи, а еще для кого-то это была первая работа. Многие хотели забыть это как страшный сон и подписывали все не глядя, только бы это закончить. Но их сон становился кошмаром для других, которые позже попадали в эту же петлю. У кого-то были состояния, близкие к ПТСР. А сео-владелец в ответ на вой людей присылал видео, где постановочно, в темной комнате, под светом лампы рассказывал про трудные времена. Вот такая случается разница между картинкой и реальностью. Когда снаружи - социально-одобряемый бизнес и владелец, которым все восхищаются, а внутри - как в семьях с домашним насилием. И вот такие опыты иногда раздают)