А вы когда-нибудь уводили

А вы когда-нибудь уводили человека из семьи сотрудника из компании? А вас уводили? Мне кажется, каждый из нас хоть раз слышал или даже произносил сам что-то вроде: «Сейчас освоюсь тут и тогда вас подтяну» . Или «Давай ко мне, тут цели - огонь, ресурсы есть, зарплаты - не то что у вас там…» Кейс Руководитель получил оффер и собирается уходить из компании. Обычное дело. Но есть нюанс - уходит к конкурентам. И еще один - туда же уводит народ из команды. Он изначально «продал» идею того, что придет не один ☺️ Об этом его текущий работодатель не знает. И чтобы он как можно дольше оставался в блаженном неведении относительно планирующейся операции, детали увольнения, конечно же, сообщаться не будут. Сотрудники начнут сливаться постепенно , по графику, чтобы сговор не заподозрили 😕 Потому что, хотя де юро они имеют на увольнение полное право, но опасаются реакции действующего руководства, ее последствий и хотят это отсрочить на период, когда все будут на новом месте. Чик-трак, я в домике. Посмотрим на дальнейшую реализацию этого проекта, насколько «гладко» все пройдет. Но изначально этих же людей в текущую компанию привел руководитель. Теперь они ему нужны в другом месте , он знает их, их мотивацию и доход. И, сложив это все, ему оказалось несложно сделать им такой оффер, чтобы они его приняли и согласились уйти. И это правда оказалось легко, в первую очередь потому что ни они в компанию не проросли , ни она в них. Офис-задачи-зарплата-начальство. Если замаячила зарплата побольше, то какая разница ☹️ На текущей компании это точно в моменте скажется негативно - утечет важная часть бизнеса, да еще и к конкурентам. Возможно ли было избежать этого? И да, и нет. Да - в теории. Потому что с одной стороны, легко было предположить риск того, что как притекли, так и утекут - руководитель с командой. И дальше минимизировать его. Сделать сотрудников действительно частью компании, вовлечь в нее. Сделать их причастными к ней, чтобы они ощутили себя ее частью, а не оставались «людьми» своего руководителя, выполняющими его задачи. Относиться к ним соответствующим образом, говорить с ними, слушать и слышать, узнать их, давать то, что им важно. Обычная работа с людьми 😊 В реальности - нет. Потому что эта компания сейчас так устроена. Оформился в эйчаре, получил стол-стул-ноут - и все , дальше сам. Компания для тебя это они + руководитель и задачи. И деньги на карточку 2 раза в месяц. Вот и вся связь. Я знаю разные случаи. Бывали такие, когда руководитель собирал команду, потом уходил, а она оставалась. Не шла за ним в новое место, хотя он звал. Потому что текущая компания давала им больше , чем мог дать он. Потому что им нравилось то, что происходило в компании, они были вовлечены в нее. Потому что нравилась текущая роль и ее перспективы. Потому что, хотя руководитель был важен и многое дал, но компания и место в ней перевешивали. Знаю и тех, кто срывался с такой скоростью, что только пятки сверкали. Или тех, кто сами просили увольняющегося босса забрать их с собой. Было и такое, что люди оставались, но после ухода руководителя разбегались из компании сами. Он их держал, а они держались за него. Как итог - вопрос к размышлению. Что для вас важнее : руководитель или компания? Нет одного верного ответа, для каждого свое. ❗️ Однако ситуация, когда компания отдает сотрудников полностью руководителю , касается их только через руководителя и говорит с ними только через него, никак не вовлекаясь в них, чревата тем, что сотрудники ответят аналогичной взаимностью. И тогда - пока, удержание. Ведь держаться им буквально будет не за что.