Буквально сейчас я на финальной стадии переезда из места в котором жила последние лет пять-шесть. И поэтому по…

Буквально сейчас я на финальной стадии переезда из места в котором жила последние лет пять-шесть. И поэтому поводу одна подруга дала мне вот такой совет: не перевозить сразу все вещи из пункта А в пункт Б, а переехать, взяв с собой, как в командировку, один маленький чемодан нужного. А дальше добавлять, не захламляясь на старте. «Когда я купила новый ноут и собралась переносить на него все со старого, мне предложили вместо этого начать работать с «чистого листа». И переносить, если что-то понадобится, взяв на это, например, неделю. Не понадобилось - значит, не надо. И это прямо другое качество жизни себе устроить» Я не послушала, и теперь очень жалею 🙃 Хотя кучу всего я выкинула, но перевезла «добра», сильно больше, чем мне реально нужно. Обживаясь на месте, мы зачастую начинаем обрастать кучей вещей, которые не всегда нужны или со временем становятся не нужны. Вещей, о которых даже не всегда помним. Есть все для всего, на всякий случай, на «черный день» или просто так. Мне кажется, иногда с компаниями случается нечто похожее. Начинается со стартапа, где один выполняет функции пятерых, а потом разрастается до «менеджера менеджера по менеджеру». Когда есть сотрудники и даже целые отделы, дублирующие друг друга - делают одно и то же, но с разных концов. Иногда не знают друг о друге, иногда воюют друг с другом. Или сотрудники и отделы, которые прямо вот фиг знает, чем занимаются , никто точно не понимает. «А что он делает? - Не знаю, но какой-то нужный хороший человек». Я знаю истории, когда люди просто числились и получали зарплату, находясь в таких далёких уголках Вселенной кампании, что свет эйчара до них не долетал, и всех это вполне устраивало. «Ну да, не можем же мы знать все, всех и обо всем, что происходит. Такое допустимо». Мне рассказали о сотруднике в одной европейской компании, в задачи которого входит передвигаться по корпоративным зарослям , общаться, задавать вопросы и выяснять, кто что делает. Такая реальная карта местности через аудит под прикрытием. Человек, который сейчас занимает эту должность, делился, тем, что не раз натыкался на удивительное - то, о чем головной офис никогда в жизни бы не подумал и не узнал. Руки бы не дошли или даже скорее не дотянулись. Кажется, не критично, раз не надо. Надо было бы - дошли бы и нашли. Но на самом деле, при суммировании таких дублирующих или попросту фейковых функций, мертвых "платных душ", получается уже заметная сумма ФОТа . А так счастье в незнании, конечно. Я уверена в том, что быть каждый день на 100% одинаково полезным-эффективным невозможно, как и невозможно для компании на 100% состоять только из одинаково полезно-эффективных отделов и команд. Я вообще за многообразие видов ☺️ Как человеку нужны не только мышцы и кости, но и жир, так и компании нужен свой жир и свои мышцы. Но обрастая или зарастая большим количеством ненужных вещей или ненужного жира или людей, которые непонятно, что делают, мы становимся более тяжелыми, менее маневренными, более медленными 😞 И хотя скорее всего где-нибудь в российской компании этого аудитора быстро бы заказали рассекретили/подкупили, но иногда, видя какое-нибудь сильно разросшееся « корпоративное захламление » в слепой зоне компании, хочется все же эту схему попробовать.