Об этом не пишут в должностных инструкциях руководителей. Это не требуется, этого невозможно требовать.

Об этом не пишут в должностных инструкциях руководителей. Это не требуется, этого невозможно требовать. Кто-то скажет, что в эпоху высоких kpi, ии, бешеных скоростей и объемов всего, конкуренции это что-то неактуальное, аналоговое. Не до этого. Надо рвать все и всех, бежать быстрее всех и лучше, иначе вылетишь из гонки. Иногда это может показаться неблагодарным занятием и пустой тратой сил. Слабостью. Но зачастую лучшие люди, лучшие команды и лучшие результаты (особенно вдолгую) вырастают именно при добавлении этого ингредиента. Об этом сегодня цитата из одной книги: «Когда моему сыну Томми было три года, мы с женой повели его на ежегодный осмотр к педиатру, и врач спросил, какие у него пищевые привычки. «У него сейчас такой период, - признались мы, — когда он соглашается только на наггетсы, хлеб и сладкое. Мы сдались и даже не пытаемся заставлять его есть овощи. Слишком уж тяжело сражаться за это каждый вечер». Педиатр покивал, улыбнулся, а потом сказал: «Вы не можете заставить его есть овощи, но ваша работа - сделать так, чтобы они были на его тарелке». На протяжении многих лет я часто думал об этом. Я думаю об этом и когда преподаю. Мои ученики не смогут научиться тому, что я им не предлагаю. Доброта, сочувствие, сострадание - знаю, это не входит в программу, но каждый день я продолжаю следить за тем, чтобы это было на их тарелке. Может, они возьмут, а может, и нет. Надеюсь, что глоток доброты сегодня может пробудить в них большую жажду завтра.»