На днях на встрече один из участников сказал: «Я говорю прямо, открыто, иногда грубо. Но я знаю, что вы выдерж…

На днях на встрече один из участников сказал: «Я говорю прямо, открыто, иногда грубо. Но я знаю, что вы выдержите» Так вот сегодня про выдержать. Руководитель подразделения не выдерживает диалогов , в которых равные по статусу коллеги задают вопросы и обсуждают его результаты и рабочие процессы. Друг друга разбирают - ну и его тоже. Разбор ошибок или обращение на них внимание - вот тут упало, а вот здесь просчитались, а почему решили туда идти, а вот здесь не согласны, есть другие данные Именно в этот момент руководитель прекращает диалог, объясняя это тем, что ему небезопасно. Дальше - не возвращается к вопросу. И в дальнейшем игнорирует всех, кто спрашивал, закрывается 😞 Да, "нужно уходить со скучного фильма, закрывать неинтересную книгу, и уметь отстаивать свои границы...". Но тут не личное, тут рабочие задачи. Быть руководителем - это как работать на высокой горе. Другая среда - воздух, давление, температура. Коммуникации, решения, ответственность - другого уровня . Важно уметь выдерживать. Такая игра для взрослых, опытных и готовых. ▫️ Если ты обижаешься - ты не готов ▫️ Если убегаешь со встреч - ты не готов ▫️ Если не можешь слышать не позитивную обратную связь - ты не готов ▫️ Если не выдерживаешь, когда обсуждают твои ошибки - ты не готов ▫️ Если не можешь позволить другим подвергать сомнению твои действия или решения - ты не готов Если ты не выдерживаешь такой «управленческой радиации» - ты не готов. Она не страшна, если понимаешь ее природу. Она про работу. И поэтому можно не соглашаться друг с другом, спорить, спрашивать - это все про работу, не к тебе лично. А если внутри - корпоративный малыш, которому страшно , сложно и пока не получается отделить личное от рабочего, то все это будет вызывать сильный стресс и включать механизмы защиты 😞 Очень важно прорастить в себе тот факт, что ты можешь и будешь ошибаться. Принимать не самые верные решения. Неизбежно. На глазах коллег. Но это не превращает их в людоедов только потому что они заметили твою ошибку или имеют другую точку зрения 😊 Можно отлично относиться к коллеге, но быть с ним не согласным. А формула « ты со мной не согласен=ты плохо ко мне относишься » опасна. Потому что: ▫️ обязывает замалчивать ошибки из-за личных отношений ▫️ рождает обиды и неконструктивные коммуникации ▫️ ставит работу в зависимость от личных отношений Однажды это навредит тебе, тк начнет мешать другим. Кому-то не захочется чинить тебя , объяснять тебе, выравнивать тебя, особенно когда мало ресурса, особенно когда все остальные взрослые. ❗️ Поэтому важно заметить это в себе - когда слова коллег вызывают бурю эмоций. А дальше спросить - почему так? Со мной разговаривают. Я в безопасности. Почему я сбегаю, кидаюсь в атаку, обижаюсь? Почему я не выдерживаю этот диалог? И это первый шаг к «взрослению». ❗️ И для компании не менее важно замечать эти проявления в руководителях. В идеале - смотреть это на старте, до оффера. Особенно, если предстоит много совместной работы с другими руководителями и командами, и нужно уметь держать удар даже самый горячий диалог. Но если так уже не вышло, и вы замечаете чрезмерно эмоциональные реакции на пустом месте - не игнорируйте это . Потому что иначе вы поддерживаете неэффективную для компании линию поведения одних людей и одновременно демотивируете этой поддержкой других. Готовых и идеальных руководителей сразу не бывает. Важно замечать и помогать наращивать нужным людям нужные мышцы 😊