В компании родилась новая команда. На две трети - из сотрудников, которые давно в компании, на треть - из новы…

В компании родилась новая команда. На две трети - из сотрудников, которые давно в компании, на треть - из новых. Руководителя назначили из «старичков». Работа закипела, проекты и задачи потекли рекой. Что-то впервые, что-то бывалые сотрудники уже знали. Многие процессы свежепрокладывались на ходу. Не всегда бесшовно. Сотрудники, особенно старенькие, стали приходить к руководителю , которого уже давно знали: «Тут не хватает, здесь застряло, а тут вообще не работает». И с предложениями: «Может, вот так и так сделаем?» На позитиве, без «предъяв» или конкуренции, с желанием настроить все поскорее. На что руководитель сначала вставал в оборону: «Не сейчас, позже, потом, не вмешивайтесь». А вторую волну предложений стал обрабатывать, как будто превращаясь из новоиспеченного лидера в какого-то съежившегося старичка: ▫️ Сотрудник: «Здесь прям плохо - давай вот так сделаем?» Руководитель: «Ох, скажи спасибо, что хоть так работает» ▫️ Сотрудник: «Вот тут не хватает - давай напишем, попросим добавить?» Руководитель: «Ты не понимаешь. С таким трудом получилось хоть это раздобыть, больше не получится» ▫️ Сотрудник: «Слушай, ну тут совсем криво сделали. Надо сказать, чтобы переделали» Руководитель: «Тут так не работает. Коллеги старались, сделали что смогли. А мы пока маленькие еще, чтобы что-то требовать» Микс жалости к себе и «маленьковости». Вместо вдохновения и поддержки - внушение команде ощущения слабости и чуть ли не убогости самой компании. И безапелляционное купирование всех инициатив словами «Ты не понимаешь, так не работает». Сотрудники, особенно опытные, сначала удивлялись, но не заостряли внимание. Потом отказы и эти объяснения так зачастили, что люди стали шушукаться - кто что думает и не кажется ли происходящее странным? «Мы ведь так уже делали раньше - и получалось. И у ребят в соседнем отделе есть, а у нас нет» Затем прививание этой слабости стало раздражать настолько, что команда начала обходить руководителя . Он им «нет» - а они без него идут и находят тропинку к «да». Или сами ее протаптывают. Он им что-то «на управленческом» про тепло и атмосферу, зовет всех вместе пообедать, а они нет - уже скучковались и не идут. Не верят, не хотят слушать, не видят смысла . Никто не сказал прямо - все просто стали тихо сливаться и становиться отдельной от руководителя силой, слаженной и со своим управлением. Удивительно, но руководитель этого не заметил . Он настолько был в своем мультике, что не почувствовал, как команда из почти 30 человек зажила своей отдельной жизнью. Без негатива или токсичности, но обходя руководителя почти везде. Он им даже не мешал - они стали автономны. И это классический случай, когда при выборе руководителя не посмотрели глубже цифр - стажа, личных результатов, проводимых часов в офисе. ▫️ Какой руководитель нужен этой команде? ▫️ Насколько выбранный сотрудник соответствует этому? ▫️ Готов или не готов он пересесть с пассажирского кресла в кабину пилота? ▫️ Что было сделано, чтобы его подготовить? ▫️ Насколько его видение полета подходит компании? ▫️ Как он будет реагировать на такую ответственность, как она его изменит? ▫️ Куда он направит себя и команду? Эти и другие вопросы никто не задавал. Ответы взяли из табличек- очень нужно было побыстрее. ❓ Как думаете, что теперь будет дальше? 🗿 - все так и останется 🙈 - команда сольет руководителя 👍 - руководитель прозреет и включится 💔 - команда начнет расходится 🙏🏻 - свой вариант