«У него опыт в органах 10 лет назад, не подходит, не совпадёт с нашей культурой».

«У него опыт в органах 10 лет назад, не подходит, не совпадёт с нашей культурой». Это я услышала от заказчика на прошлой неделе. А вчера на консультации был человек, которому, похоже, тоже отказали из-за военного опыта. Давайте обсудим. Деформация существует. Двадцать лет в жёсткой иерархии бесследно не проходят. Там вертикаль и приказ, в бизнесе — обсуждения и спор с руководителем. Всё решает гибкость психики. ✔️ Сможет человек увидеть, что правила изменились, и адаптироваться — отлично. ✔️ Не сможет — будет мучиться сам, мучить команду, и в итоге среда его вытолкнет. Но «только не военный» — это отказ не человеку, а категории . За категориями прячутся, когда не хотят разбираться. Тем более что в этом опыте есть преимущества: реальная стрессоустойчивость, ответственность за людей, дисциплина. И лояльность — такие сотрудники редко скачут по рынку каждые полтора года. Как продавать такой опыт, если он ваш: 💎 Не прятать. Попытка замаскировать читается мгновенно и выглядит хуже самого факта. 💎 Переводить на язык бизнеса. Не «командовал подразделением», а «отвечал за результат команды из двадцати человек при ограниченных ресурсах». 💎 Снимать возражение первым. Работодатель всё равно об этом думает, просто молчит. Скажите сами: «понимаю, может быть вопрос про стиль управления — расскажу, как я работаю с командой». Это убирает большую часть напряжения. 💎 Искать свою среду: производство, логистика, стройка, безопасность — там этот бэкграунд преимущество. Отсеивать по строчке в биографии — непрофессионально. За строчкой всегда конкретный человек, и он может оказаться именно тем, кто вам нужен. Но если нанимающего менеджера переубедить не удаётся — выхода нет. 😕 Знаю, что многие со мной не согласятся: у части из вас есть реальный опыт, когда такой найм закончился плохо. Поэтому поделитесь: вы нанимали или взяли бы в команду человека с военным прошлым? Если да — расскажите, как сложилось 👇 P.S.: нам скоро всем предстоит работать с новой волной