Российские работодатели стали чаще объяснять отказ кандидатам недостатком навыков: в данных hh и сервиса подбо…

Российские работодатели стали чаще объяснять отказ кандидатам недостатком навыков: в данных hh и сервиса подбора Talantix эта причина занимает 42,4% против 39,8% годом ранее. Запись выглядит как приговор соискателю. Но квалификацию оценивают относительно задания, которое составляет сама компания. Если обязанностей становится больше, прежний набор умений перестаёт устраивать нанимателя без всякой профессиональной деградации работника. Основатель кадрового агентства «Твой HR, карьерный консультант» Анастасия Арифуллина описала такую практику: работодатели объединяют несколько позиций в одну. Экономию на штате закладывают прямо в должностную инструкцию. Наниматель рассчитывает получить более разностороннего исполнителя без оплаты нескольких штатных единиц. Данные Talantix собираются из объяснений рекрутеров, поэтому в них могут соседствовать действительная нехватка подготовки и последствия разросшихся требований. Торг складывается в пользу нанимателя. В сентябре на hh активных вакансий было на 13% меньше, резюме — на 15% больше, чем год назад. Исследование Финансового университета за 3-й квартал обнаружило снижение медианы желаемой зарплаты на 4,2%, до 114 тысяч рублей в месяц. Опрос касается жителей городов с населением свыше 100 тысяч. Измерены их запросы, а не фактические оклады. Человек, согласившийся на меньшее, уступает часть ожидаемого дохода ради трудоустройства. Компания получает настоящую экономию, если его знаний хватает на порученную работу. При недостающих навыках дешёвый договор запускает другие расходы. Новичку нужен опытный коллега, который объяснит задачу и проверит исполнение. Пока оба заняты исправлениями, самостоятельная работа наставника стоит. Считать только зарплату принятого сотрудника означает потерять из виду результат, которого компания за это время недополучила. Если из-за переделок выпуск сокращается быстрее расходов на труд, каждая единица пригодной продукции обходится дороже. Зарплатная ведомость при этом вполне может радовать экономией. У объединения должностей обнаруживается неприятное продолжение. Чем плотнее загружены оставшиеся опытные сотрудники, тем труднее выделить время на обучение новичков. В опросе кадровых сервисов Skillaz и HRlink среди 150 компаний в 2025 году 56% организаций без программ адаптации объясняли их отсутствие нехваткой ресурсов и времени. Необходимость подготовки признаётся, но в расписании ей не находится места. По мартовскому опросу hh.ru 2026 года, 77% работников хотели бы учиться при поддержке работодателя. Экономия, которая сначала расширила требования к кандидату, способна затем лишить его помощи в освоении этих требований. Даже удачное обучение не позволяет навечно зафиксировать стартовую зарплату. Арифуллина отмечает временный характер уступок соискателей. Освоенные навыки, востребованные в других компаниях, дают сотруднику основания искать лучшие условия. Если прежний работодатель сохраняет входной оклад и человек уходит до окупаемости подготовки, часть её расходов остаётся без отдачи. Следующий наниматель получает специалиста с уже оплаченным обучением. Первому снова нужны поиск, ввод в должность и время наставника. Снижение цены первого договора оборачивается повторной оплатой одного и того же процесса. Для российского бизнеса возникает общая ловушка: покупка готовой квалификации со скидкой зависит от того, кто оплачивает подготовку новых специалистов. Компания, которая не выделяет деньги и время опытных работников на обучение, начинает зависеть от чужих вложений в подготовку. Если такую экономию распространят многие наниматели, им придётся конкурировать за запас специалистов, который они сами не пополняют. Соискатели уже снижают запросы. При отказе компаний вкладываться в недостающие навыки скидки будут поглощаться ошибками, текучкой и новым наймом. Заработок уступчивых кандидатов сократится без соответствующего выигрыша для производства. /// ПолитДоклад