Специфика найма под собственника: почему экспертизы бывает недостаточно

Специфика найма под собственника: почему экспертизы бывает недостаточно В бизнесе, где собственник активно участвует в управлении и лично принимает решения по ключевым людям, найм устроен немного иначе. Опыт и профессионализм здесь только входной билет. Важно понять, сможет ли руководитель выстроить рабочие отношения именно с этим собственником И это задача не только для топ-менеджера. Собственник тоже выбирает себе человека, с которым ему предстоит работать долго, принимать решения и разделять ответственность. С такими проектами к нам часто обращаются бизнесы. 🔖 Что мы учитываем в таких случаях? 🔵 Подключаем собственника к процессу с самого начала. Одна из сложностей возникает, когда собственник делегирует подбор команде, а подключается только на финальном этапе. Команда может несколько этапов оценивать кандидатов по одним критериям, а собственник в итоге отказать по тому, что сложно заранее описать в профиле: манере общения, темпу, личному впечатлению. Поэтому мы стараемся понять позицию собственника еще на старте проекта: что для него действительно важно, как он принимает решения и какого руководителя он сможет принять в свою команду. 🔵 Смотрим не только на экспертизу, но и на совместимость в работе. Когда рекрутер лично общается с собственником, гораздо проще понять, какой человек ему подойдет. Например, очень динамичному и экспрессивному собственнику вряд ли подойдет руководитель, который работает в другом темпе. А тому, кто ценит прямую коммуникацию, может быть сложно с человеком, привыкшим к исключительно формальному стилю общения. Это не про «хорошего» или «плохого» кандидата для этой компании. Это про то, смогут ли два человека эффективно работать вместе. 🔵 Учитываем, что кандидат тоже выбирает собственника. Особенно когда руководителю предстоит забрать на себя значительную часть операционного управления. На словах многие готовы к тому, что собственник «выйдет из операционки». Но опытные руководители понимают: важно смотреть не только на то, что заявлено, но и на то, как это будет работать на практике. Какие решения останутся за собственником? Где проходит граница ответственности? Насколько он действительно готов ее соблюдать? Поэтому на встрече кандидат тоже оценивает будущего руководителя и то, насколько им будет комфортно работать вместе. Продолжение в карточках ⬆️ А у вас был опыт работы в компании, где вы напрямую подчинялись собственнику или забирали у него часть управления? Поделитесь в комментариях. #проНайм