Но на другом, - к слову, крупнейшем, - медном прииске под названием Escondida после объявления рабочих о подго…

Но на другом, - к слову, крупнейшем, - медном прииске под названием Escondida после объявления рабочих о подготовке к забастовке дела пошли совершенно иначе. Угроза забастовки усилила опасения по поводу возможных перебоев в поставках меди - а медь очень широко используется в энергетике, строительстве и промышленном производстве. 12 октября компания предложила невыгодный для рабочих договор. Предыдущее предложение компании включало единовременные выплаты и предоставление кредитов по низким процентным ставкам - в совокупности на сумму около 30 000 долларов на каждого работника. Рабочие отказались и объявили, что будут бастовать. И уже 14 октября компания приняла условия рабочих, только чтобы избежать забастовки. Новый договор заключен сроком на 36 месяцев. Он предусматривает увеличение как оклада, так и премиальной части заработной платы, расширение действующих социальных льгот, а также введение новых бонусов и дополнительных преимуществ для сотрудников. Из этой истории можно вынести несколько наблюдений. Во-первых, если в одной компании борьба идет тяжело - это вовсе не значит, что так будет везде. Все зависит от множества факторов. Если кому-то не удается протолкнуть свои требования, это не обязательно показательный случай. Во-вторых, важно не только то, что происходит на одном предприятии, но и то, что происходит на соседних. Если Чили - крупнейший экспортер меди, то чем больше приисков останавливают работу, тем больше это осложняет ситуацию. Дурной пример заразителен: как рабочие становятся смелее, когда рядом уже вышли на забастовку, так и начальство будет оглядываться на соседние предприятия и не захочет, чтобы у него на предприятии происходило то же самое. А мы напоминаем: проект «Факел» оказывает помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите . Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.