Недавно наткнулась на вакансию генерального директора в компании, которая занимается B2B-дистрибуцией в сфере …

Недавно наткнулась на вакансию генерального директора в компании, которая занимается B2B-дистрибуцией в сфере здравоохранения. Начала читать обязанности и задумалась: где заканчивается зона ответственности генерального директора и начинается работа целой команды руководителей? Полное операционное управление, продажи, ценообразование, финансы, маркетинг, HR, логистика, оптимизация затрат, перестройка бизнес-процессов, автоматизация — и всё это в рамках одной должности. С одной стороны, генеральный директор действительно отвечает за результаты бизнеса в целом. С другой — важно понимать, предполагает ли такая позиция управление через сильную команду или от руководителя ожидают личного погружения в каждую функцию. Как отличить масштабную управленческую роль от вакансии, в которой от одного человека ждут слишком многого? Решила разобрать эту ситуацию в небольшом аудиовыпуске 👇🏻