Как и обещала, разбираю резюме, которое вы мне прислали!

Как и обещала, разбираю резюме, которое вы мне прислали! И сегодня — очень показательный кейс. 👉🏻 Передо мной резюме руководителя финансово-экономического блока с 20-летним опытом в одной компании. На первый взгляд всё хорошо: структурированное резюме, отдельно прописаны задачи и достижения, много сильных кейсов. Но проблема оказалась не в оформлении. ❗️ Резюме было слишком буквально составлено под последнюю должность. Клиент позиционировался как начальник отдела экономики и финансов. И у рекрутера могло возникнуть ощущение, что это руководитель функции внутри структуры, над которым есть финансовый директор. Хотя за этим названием стоял гораздо более широкий опыт: ✔️ управление бюджетом около 10 млрд рублей; ✔️ руководство командой 17+ человек; ✔️ интеграция нескольких заводов; ✔️ автоматизация финансово-учётных процессов; ✔️ бюджетирование и оптимизация затрат; ✔️ работа в условиях трансформации и изменений; ✔️ взаимодействие с государственными органами; ✔️ сильная юридическая и экономическая база. И здесь возникает важный вопрос: На какую именно позицию клиент хочет выйти сейчас? Потому что для вакансии директора по экономике и финансам промышленного холдинга это один набор акцентов. А для руководителя проектов по автоматизации и трансформации финансовой функции — совершенно другой. ➡️ В первом случае в резюме на первый план должны выйти: финансовое планирование, бюджетирование, управление затратами, рисками, эффективность, производственная экономика. ➡️ Во втором: управление проектами, интеграция, автоматизация, реорганизация процессов, внедрение систем и управление изменениями. То есть проблема не в том, что у клиента «не тот опыт». 💡 Проблема в том, что один и тот же опыт можно упаковать под разные карьерные траектории — и важно выбрать правильную. Отдельный вопрос — 20 лет в одной компании Часто такой опыт просто разбивают на несколько должностей: «Руководитель сектора» → «Начальник отдела» → «…» Но при этом теряется главное — карьерный рост внутри компании. Я бы показывала не только должности, но и карьерный трек: с какой позиции клиент начинал → какие зоны ответственности получал → как расширялась его роль → какими командами и бюджетами начал управлять → какие проекты ему доверяли. Это превращает «20 лет в одной компании» из потенциального вопроса рекрутера в понятную историю профессионального роста. ☝🏻 И ещё один важный момент: резюме должно говорить на языке конкретной вакансии. ➡️ Если компания ищет финансового директора в промышленную группу, ей важны одни показатели и кейсы. ➡️ Если нужен руководитель финансово-экономической функции в период трансформации — другие. ➡️ Если нужен проектный руководитель — третьи. Поэтому универсальное резюме для руководителя с большим опытом часто работает хуже, чем несколько версий, каждая из которых точно отвечает на вопрос: «Почему именно этот кандидат подходит на эту роль?» Иногда клиенту не нужно добавлять ещё 20 достижений в резюме. Нужно правильно расставить акценты в уже имеющемся опыте. Если вы сейчас в поиске и понимаете, что опыт есть, а отклики не приходят так, как хотелось бы, возможно, проблема тоже не в вашей квалификации, а в том, как вы себя позиционируете. Я могу помочь не только разобрать резюме, но и выстроить стратегию поиска: определить целевые позиции и компании, упаковать опыт под нужный уровень и подготовиться к собеседованиям. Если хотите пройти сопровождение — напишите мне в личные сообщения: @evgeniya_bykovets ✨