Международная карьера. Что на самом деле важно для выхода на глобальный рынок?

Международная карьера. Что на самом деле важно для выхода на глобальный рынок? «А у меня вообще есть шанс, если у меня нет международного опыта?». Пожалуй, это один из самых частых вопросов, которые я слышу от руководителей. Особенно сейчас, когда многие рассматривают для себя возможности на рынках Центральной Азии, Ближнего Востока и других регионов. Всем привет! С вами Екатерина Бахарева , генеральный директор и основатель HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive. За последние годы мы сопровождали руководителей на международных переходах, закрывали позиции в разных странах и много общались как с кандидатами, так и с нанимающей стороной. Довольно часто мы сами ставим ограничения еще до того, как начинаем смотреть рынок. Кажется, что международная карьера обязательно должна начинаться с работы в глобальной компании или жизни за рубежом. Это хороший сценарий, случается и по-другому. На что смотрят работодатели на зарубежном рынке? Их интересуют навыки, компетенции и задачи, которые руководитель уже решал: какими командами управлял, какие изменения запускал, каких результатов достигал и какую пользу может принести бизнесу. Нужно понимать, насколько ваш опыт совпадает с тем, что происходит в интересующем вас регионе. Возьмем Узбекистан, регион в котором последние несколько лет активно идет трансформация банковского сектора, цифровизация процессов и развитие работы с данными. Там по- прежнему нужны руководители, которые уже это делали. Еще один распространенный вопрос: нужно ли уже находиться в стране, где планируешь строить карьеру? Многие уверены, что сначала нужно переехать, получить документы и выстроить местный круг контактов. На практике сильных руководителей рассматривают по всему миру. Если опыт совпадает с задачами бизнеса, компании готовы обсуждать релокацию и сопровождать этот процесс. 1. Понимание своих сильных софтов 2. Компетенции, я уже это делал 3. Мэтч с рынком, которому вы нужны. 4. Нетворкинг и проводники на местном рынке. Под проводникам имею ввиду не специально обученных людей 😅 Это экс коллеги, хорошие знакомые по индустрии, кто уже в этом рынке или в совете директоров. Вот база для выхода на международный рынок. Далее уже идет погружение и адаптация в другую культуру, в другую систему принятия решений, в другие скорости и язык взаимодействия - об этом отдельный пост. И кстати полезно знать про свою суперсилу, мы здесь писали про Clifton. Говоря о международной карьере, я бы советовала начинать, помимо списка стран и компаний , с нескольких вопросов. 🔵 В чем моя ключевая экспертиза? 🔵 Какие задачи бизнеса я уже успешно решал? 🔵 Насколько мой опыт соответствует потребностям интересующего меня рынка? 🔵 Готов ли я к новой среде, другой культуре управления и изменениям, которые неизбежно приходят вместе с международным переходом? 🔵 И почему именно мой опыт будет ценен для компании на этом рынке? Если у вас был опыт международного перехода, что оказалось самым сложным: поиск возможностей, адаптация к новой среде, релокация или что-то другое? Делитесь в комментариях. #CEO_Benchmark #проКарьеру