Когда лидер уходит в крайности: что оценка Hogan показывает о поляризации поведения

Когда лидер уходит в крайности: что оценка Hogan показывает о поляризации поведения Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment) и основатель платформы Leadership Atlas. У сильного руководителя есть качества, которые помогают ему вести команду: решительность, высокие стандарты, уверенность, вовлеченность в людей. В стабильный период они работают на результат. Под нагрузкой те же качества могут проявляться иначе: 🔵 решительность переходит в жесткость; 🔵 внимание к качеству – в избыточный контроль; 🔵 уверенность – в игнорирование чужой позиции; 🔵 открытость к людям – в потерю границ и сложность принимать непопулярные решения. В этот момент поведение лидера начинает напрямую влиять на то, насколько устойчиво и предсказуемо работает команда. Как это выглядит на практике: 🔵 В спокойный период руководитель может быть собранным, включенным и результативным. Но когда растет нагрузка, его реакции становятся более жесткими и однотипными. 🔵 Один лидер начинает давить и ускорять всех вокруг, не замечая, что команда уже работает на пределе. 🔵 Другой, наоборот, откладывает решения и слишком долго сомневается. 🔵 Третий погружается в детали и постепенно сам становится узким местом в системе. Это может выглядеть как особенности стиля. Но для компании это быстро оборачивается конкретными последствиями: снижается предсказуемость, команде сложнее опираться на руководителя, а решения начинают зависеть не только от задач бизнеса, но и от состояния первого лица. Продолжение – в карточке ⬆️ В Benchmark Executive мы помогаем увидеть, какие поведенческие крайности начинают проявляться у лидера под давлением и как это влияет на управляемость бизнеса. Если вам важно понять, где сильная сторона руководителя начинает превращаться в риск для компании – напишите нам. #проНайм