Продукт как система роста: взгляд продуктового лидера на масштабирование, команду и будущее финтеха

Продукт как система роста: взгляд продуктового лидера на масштабирование, команду и будущее финтеха Как отличить продуктового лидера от хорошего менеджера процессов? Что стоит за ростом продаж с 2 до 100 тысяч в месяц – и почему это не просто про продукт? И в какой момент владелец продукта начинает мыслить как собственник бизнеса? В интервью Benchmark Executive Илья Меньшенин – ex-владелец продукта «Кредитные карты» в МТС Финтех, эксперт по развитию цифровых каналов продаж и управлению кросс-функциональными командами – делится практическим взглядом на рост, команду и будущее финтеха. 🔖 Ключевые цитаты из интервью: О самой частой ошибке при найме: «Самый частый провал — когда бизнес ищет «сильного продакта», но находит отличного менеджера проектов: тот превосходно организует процесс в Jira, закрывает спринты, но не двигает бизнес-метрики». О роли владельца продукта: «Для меня владелец продукта – это человек, который отвечает не только за создание функции или интерфейса, а за результат продукта для бизнеса и клиента одновременно». О переходе к бизнес-мышлению: «До этого я мыслил только категориями конверсии и объемов в канале. После — начал думать доходностью портфеля, стоимостью риска, ценностью клиента за период (LTV) и эффективностью маркетинга». О лидерстве: «Лидер – не тот, кто принимает решения за всех, а тот, кто создает условия, в которых лучшие специалисты принимают решения сами». О зрелой команде: «Я убежден: перед командой должны стоять реальные вызовы. За ее спиной должны быть и большие успешные запуски, и провалы. Только проходя такие этапы и постоянно обучаясь, команда становится зрелой, самодостаточной и сплоченной». Полный текст интервью читайте в нашем медиахабе . А как вы проверяете на собеседовании, что перед вами продуктовый лидер, а не менеджер процессов? #мнение