Портфель как стратегия: как управлять активами, стоимостью и ростом в новой реальности

Портфель как стратегия: как управлять активами, стоимостью и ростом в новой реальности Как принимать решения, когда рынок диктует новые правила? Почему сильный портфель сегодня строится не только на капитале, но и на скорости управления? И какие цифровые инструменты действительно работают, а какие остаются красивыми презентациями? В интервью Benchmark Executive Андрей Горбатенко – управляющий директор, руководитель по портфельной стратегии с 18+ годами опыта в девелопменте, инвестициях и управлении недвижимостью – делится подходом к управлению крупными активами, стратегической дисциплине, организационной памяти и современным инструментам повышения эффективности. 🔖 Ключевые цитаты из интервью: О входе в новую компанию: «Первое, что нужно делать при входе в новую компанию, — не принимать скороспелых решений». О системе управления: «Предел управляемости любого руководителя — 7, максимум 10 человек. Дальше требуется система управления». О роли руководителя: «Задача управленца — снижать уровень неопределенности, создавать инструменты управления и достигать согласованных результатов». О стратегии портфеля: «Рынок диктует возможности. Стратегия определяет, какие из них ваши». Об искусственном интеллекте: «Любой ИИ-продукт сегодня выдает 80–90% требуемого качества. На оставшиеся 10–20% все еще нужен человек». Полный текст интервью читайте в нашем медиахабе . А как вы подходите к управлению портфелем или бизнесом в условиях неопределенности? Что сегодня дает больший эффект – стратегия, скорость решений или качество системы управления? #мнение