Сильный генеральный директор ≠ устойчивый: почему «драйверы роста» превращаются в «якоря»?

Сильный генеральный директор ≠ устойчивый: почему «драйверы роста» превращаются в «якоря»? Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по Hogan (Hogan Assessment). При найме генерального директора советы директоров ищут «сильного лидера» – харизматичного, решительного, с высокими амбициями. Но в шторм выясняется неприятная правда: сила – это вектор, а устойчивость – это фундамент. Без фундамента вектор может быть направлен на разрушение. В методологии Hogan (Hogan Assessment) есть понятие «деструкторов», но важно понимать не столько их названия, сколько их механику в кресле первого лица. 🔖 Ловушка «лидерской силы» Кризис не привносит в характер генерального директора ничего нового – он просто убирает самоконтроль. И тогда происходит трансформация: 🔵 Решительность превращается в импульсивность. Принимаются критические решения в условиях дефицита данных, игнорируются долгосрочные последствия ради видимости быстрого результата. 🔵 Уверенность превращается в заносчивость. Лидер перестает слышать экспертов и постепенно замыкается в «информационном пузыре». 🔵 Внимание к деталям превращается в гиперконтроль. Теряется стратегический фокус, а управление подменяется избыточным операционным контролем. 🔖 Как мы в Benchmark Executive оцениваем «запас прочности»? Оценка Hogan (Hogan Assessment) для нас – это система раннего оповещения. Мы ищем ответы на вопросы, которые невозможно получить на обычном интервью: 🔵 Цена адаптации. Сколько энергии тратит генеральный директор, чтобы сохранять внешнее спокойствие? Если этот ресурс на нуле, срыв – вопрос времени. 🔵 Слепые зоны под давлением . Какую модель поведения выберет лидер в ситуации критического давления? Открытую конфронтацию (HDS Moving Against) или отстранение и уход от решений (HDS Moving Away)? 🔵 Совместимость ценностей с выживанием бизнеса. Если ключевая ценность генерального директора – «Признание», в кризис он может защищать свою репутацию, а не компанию. 🔖 Итог: на что смотреть совету директоров? Если ваш генеральный директор «сильный», это отлично для масштабирования и роста. Но чтобы лидер не разрушил систему под давлением, важно оценить его гибкость. ✔️ «Сильный» руководитель часто фокусируется на максимизации результата здесь и сейчас. ✔️ «Устойчивый» – на жизнеспособности системы и управлении рисками в условиях высокой волатильности. Мы помогаем компаниям подбирать и оценивать топ-менеджеров, которые не «сгорают» сами и не выжигают команду в периоды неопределенности. Если вы планируете назначение или чувствуете, что «сила» вашего лидера начала работать против бизнеса – напишите нам. Посмотрим на профиль Hogan (Hogan Assessment) под другим углом. #проНайм