Цена харизмы: когда лидер вдохновляет, но не управляет

Цена харизмы: когда лидер вдохновляет, но не управляет Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment). Есть тип лидера, которого действительно любят слушать. После его выступлений у команды загораются глаза и появляется ощущение «все получится». Но затем наступает момент, когда становится ясно – управляемости нет. Харизма поднимает энергию команды. Но компания держится на другом: приоритетах, решениях, правилах и ответственности. В период напряжения эта разница становится особенно заметной. Под давлением усиливаются привычные реакции руководителя, и «сильная подача» начинает подменять системное управление. 🔖 Как выглядит лидер, который вдохновляет, но не управляет 🔵 много разговоров о больших целях, но мало конкретных решений; 🔵 задачи звучат как лозунги, а не как план действий; 🔵 роли размыты – «все отвечают» значит не отвечает никто; 🔵 сроки сдвигаются, потому что приоритеты меняются. 🔖 Цена для компании 🔵 команда устает от неопределенности; 🔵 сильные сотрудники начинают спорить не за результат, а за влияние; 🔵 ошибки повторяются, потому что не закрепляются правила и выводы. 🔖 Что здесь показывает оценка Hogan (Hogan Assessment) Часто за такой моделью стоят определенные поведенческие паттерны: 🔵 выраженная ориентация на внимание и влияние – много энергии и вовлечения, но слабая фиксация решений; 🔵 склонность к идеям и концепциям – сильное видение без перехода к системе; 🔵 недостаток структурности – отсутствие контроля и управленческого каркаса. В спокойный период это может работать как фактор роста. Под давлением – становится риском для управляемости бизнеса. 🔖 Что можно сделать 1 Перевести вдохновение в управляемость: определить 3–5 приоритетов на период, задать понятные критерии прогресса и закрепить владельцев задач. 2 Закрепить права на решения: определить, кто принимает решения, кто согласует и кто исполняет. 3 Поставить «каркас» недели: короткие планерки, контрольные точки, разбор решений, а не эмоций. В Benchmark Executive мы помогаем увидеть, какие управленческие элементы начинают «проседать» у лидера под давлением – приоритеты, роли, правила или сами решения. Если вам важно понять, где именно теряется управляемость в вашей команде и как ее вернуть – напишите нам. #проНайм