Кейс из менторства: два оффера и условия х2

Кейс из менторства: два оффера и условия х2 Ближе к декабрю 24-го ко мне пришла Лиза с запросом про харды и софты. Но когда мы начали разбирать её опыт, поняли, что изначальный запрос был вообще не туда. Со скиллами у Лизы всё было в порядке. Проблема оказалась в местах работы: она ушла из неподходящей компании в другую неподходящую. Такое бывает чаще, чем кажется. Если рассказать про свой неправильный выбор ставь 🔥 Культура компании и задачи на входе выглядели как работа мечты. А в реальности случилось разочарование. Отсюда и сомнения в себе, своих скиллах и выборе. Здесь стоит отдать должное смелости Лизы и её доверию ко мне. Она решилась уйти ещё на испытательном сроке. Мы быстро поменяли стратегию, определили пул подходящих компаний по вызовам, культуре и направлению. И Лиза начала действовать. Новогодним подарком стал выбор из двух офферов. Оба из крупного ритейла: один связан с AI, второй с HRTech. Тут наши мнения разошлись. Я был за AI. Но работать не мне) Лиза выбрала HRTech в X5 с условиями в два раза лучше тех, что были на испытательном сроке. Но ценность этого кейса для меня даже не в х2. С Лизой мы общаемся до сих пор. Вообще обожаю, когда из менторства получается прочный нетворкинг и мы остаёмся в поле зрения друг друга. Совсем недавно один из управляющих партнёров в Узбекистане попросил меня помочь найти продакта для HR-продукта. Подбор закрыли за неделю, и Лиза пошла в свой первый консалтинг. Как быстро растут чужие дети) Шучу, конечно. Но очень радуюсь таким историям. Приятно наблюдать за успехами ребят, которых когда-то направил в нужную сторону. Иногда проблема не в том, что тебе не хватает хардов или софтов. Иногда ты просто второй раз подряд выбрал не своё место. И тогда нужно не чинить себя, а менять критерии выбора.