Внешний CEO (генеральный директор) – больше не исключение

Внешний CEO (генеральный директор) – больше не исключение Всем привет! С вами Ольга Прозорова, старший партнер Benchmark Executive, возглавляю направление Executive Search – прямой поиск Топ-руководителей. Еще несколько лет назад приглашение генерального директора со стороны считалось скорее вынужденной мерой, очевидно – меньше рисков с внутренним сотрудником. К поиску за пределами компании собственник бизнеса или совет директоров относились скептически и рассматривали только, когда не было преемника. Сегодня эта логика меняется. По данным исследования Harvard Law Forum on Corporate Governance , доля внешних назначений генеральных директоров в компаниях S&P 500 почти удвоилась – с 18% до 33% . Одновременно сменяемость CEO (генерального директора) достигла максимума за последние восемь лет и составила 12,5%. Аналитики отмечают, что советы директоров все чаще принимают решение о смене руководителя не только в кризисных ситуациях, но и когда компании предстоит новый этап развития. На мой взгляд, это один из самых важных сигналов для рынка. Сегодня компании выбирают руководителя не под текущие задачи, а под стратегию, которая должна быть реализована через три-пять лет. Что это меняет на практике? 🔵 Внутренний кадровый резерв больше не единственный источник. Если внутри компании нет руководителя с опытом необходимых изменений, главы компаний готовы искать такого лидера на внешнем рынке. 🔵 Изменился профиль будущего CEO (генерального директора). На первый план выходят: способность проводить радикальные трансформации, внедрять цифровые технологии, измерять новые рынки и потенциалы роста, работать в условиях высокой неопределенности и конкурентности, быстро адаптировать бизнес к изменениям. 🔵 Сократилось время на достижение результата. От нового руководителя ожидают быстрых решений и понятного эффекта для бизнеса уже на первых этапах работы. 🔵 Накопленной опыт может не иметь ценности в перспективе. Если в компании планируется изменение бизнес-модели, экспертиза предыдущих лет может быть «якорем» для достижения целей. Сегодня наш поиск CEO (генерального директора) начинается не с момента, когда такая необходимость возникла, а на стадии обсуждения будущей стратегии компании с собственниками и советами. Диагностируем внутренний кадровый резерв, анализируем и оцениваем внешний рынок, формируем профиль руководителя, который сможет реализовать задачи следующего этапа развития. По сути, прямой поиск руководителей становится не просто услугой по подбору, а инструментом стратегического планирования и преемственности. На мой взгляд, именно в этом заключается главное изменение рынка - внешний генеральный директор перестал быть признаком кризиса. Все чаще это осознанное стратегическое решение, которое помогает компании быстрее адаптироваться к новым условиям и сохранить темп развития. А как вы считаете, внешний генеральный директор сегодня – это уже новая норма или все еще исключение? Интересно узнать ваше мнение. #мнениеЭксперта #проНайм