Вы знаете, как я люблю тему high agency. И жизнь подкидывает материал.

Вы знаете, как я люблю тему high agency. И жизнь подкидывает материал. Даже не до ИИ немного, потому что надо для начала разобраться с ЕИ) За последние дни у меня было два разговора с нанимающими руководителями. Оба сильные, оба видят широко, и у обоих по сути один и тот же запрос, просто формулируют по-разному. И таких запросов становится всё больше: все хотят человека, который будет частью решения, а не частью проблемы. По собеседованиям вижу, что фразу слышали все, а вот понимают немногие. Когда что-то не работает, люди делятся на 2 типа. Первые фиксируют проблему и живут рядом с ней: жалуются, обсуждают и ждут, что починит кто-то другой, или, не дай боже, несут её руководителю, чтобы он решил. Поздравляю, у руководителя теперь +1 проблема. Вы. Вторые начинают чинить, даже если это "не их зона". К руководителю приходят уже с историей: было А, я решил сделать вот так, получилось Б. То есть взяли полную ответственность за решение и результат, иногда даже непредсказуемый. Ну или хотя бы просто пришли согласовать решения, а не проблему -уже хорошо. На рынке тотальный дефицит таких людей. Пол Грэм называл это качество relentlessly resourceful и считал его главным предиктором успеха фаундеров.. На удалёнке мне был открыт весь мир, а сейчас на ограниченном рынке при ограниченных условиях таких людей приходится вылавливать. И вот что важно: это нельзя выучить к интервью. Можно красиво отвечать про то, как вы решаете проблемы, но быть частью решения совсем другое, скорее про мышление, а не про стиль работы. Поэтому я всегда предлагаю кандидатам, перед интервью с нанимающими, пообщаться с gpt или клодом и по решать разные задачи из вашей сферы именно в ключе high agency и проверить себя. Это еще и про нейропластичность. На собеседованиях я чаще всего вижу мышление строго в рамках своего опыта: сработало тогда, значит так и надо, а всё остальное плохо. Пытаюсь вытащить человека на рассуждения о вариантах решения с другим набором данных, а в ответ слышу, что это не сработает и говорить тут не о чем. То есть даже порассуждать в гипотетической ситуации уже challenge, хотя за фантазии у нас денег не берут. А ведь именно умение затащить невозможное сначала в голове и делает человека тем самым high agency. Такие ребята и в интервью доводят своё рассуждение до результата. Отсюда и вызов для локального рекрутинга: люди с проявленным high agency знают себе цену и стоят дорого и хотят удаленку . Но на рынке есть те, кто ещё сам не знает, что умеет так думать. Значит, наша задача не просто найти готовых, а разглядеть и вытащить этот потенциал из кандидата, который про себя этого ещё не понял. А для этого мы сами должны стать нейроплатичными-relentlessly-resourceful-high-agency-a-player рекрутерами. Удачи нам) https://x.com/Hesamation/status/2021961652200251548