Кажется, у сотрудников появился новый аргумент в переговорах. Только не спешите им размахивать.

Кажется, у сотрудников появился новый аргумент в переговорах. Только не спешите им размахивать. У каждого рынка труда есть своя эпоха. Было время, когда работодатели диктовали вообще все условия. Потом началась эпоха кадрового голода. Потом появилась удаленка. Теперь, кажется, мы подходим к следующему этапу. Стоимость дороги до работы постепенно перестает быть исключительно вашей личной проблемой. И вот здесь многие кандидаты могут сделать очень неправильный вывод. «Ну наконец-то. Теперь-то работодатель обязан оплачивать бензин, парковку, такси, гибридный график и вообще все мои неудобства.» Нет. Работодатель никому ничего не обязан. Но у вас действительно появляется новый предмет для переговоров . Чувствуете разницу? Если раньше разговор выглядел так: — Хочу больше денег. То теперь он может выглядеть совсем иначе. — Смотрите, если мы договоримся о двух днях удаленной работы, я буду экономить почти 20 часов в месяц на дороге. Эти часы я могу вложить в работу. Вы не теряете сотрудника, а я — половину зарплаты на бензине. Это уже не просьба. Это предложение. Именно так разговаривают партнеры. Есть одна вещь, которую многие недооценивают. Работодатель прекрасно понимает, сколько сегодня стоит найти нового сотрудника. Он знает, сколько времени занимает подбор. Сколько денег уходит на адаптацию. И сколько нервов стоит очередное увольнение через три месяца. Поэтому многие компании готовы обсуждать решения. Но только с теми людьми, которые приходят договариваться, а не выкручивать руки. Потому что есть две абсолютно разные позиции. Первая: — Мне теперь неудобно ездить. Решайте мои проблемы. Вторая: — Давайте подумаем, как сохранить мою эффективность и сделать так, чтобы это было выгодно нам обоим. Кажется, разница всего в нескольких словах. На самом деле — это разница между взрослым специалистом и человеком, с которым страшно строить долгосрочные отношения. И еще одна мысль, которую многие поймут только через несколько лет. Работа заканчивается. Рынок — нет. Сегодня вы договариваетесь с одним работодателем. Завтра вас может рекомендовать именно он. Или не рекомендовать. Поэтому не превращайте объективную проблему в инструмент шантажа. Превращайте ее в повод построить более честные и взрослые отношения. Хорошие работодатели сегодня тоже учатся. Они начинают понимать, что сотрудник — это не только зарплата в штатном расписании. Это человек, который тратит время, силы и деньги, чтобы каждый день приезжать и создавать результат. И если обе стороны научатся считать не только свои расходы, но и расходы друг друга, рынок труда станет намного здоровее. Иногда кризисы не разрушают отношения между работодателем и сотрудником. Иногда они впервые заставляют их начать разговаривать как партнеры.