HR-ТУПНЯК. И ЧЁ С НИМ ДЕЛАТЬ?

HR-ТУПНЯК. И ЧЁ С НИМ ДЕЛАТЬ? Давайте признаем очевидное: HR иногда тупит. Не увидел релевантный опыт. Не понял отрасль. Зацепился за формальный разрыв в резюме. Решил, что вы «слишком дорогой», хотя даже не спросил денег. Отказал коммерческому директору, потому что у того «недостаточно опыта холодных звонков». Бывает. Особенно прекрасно, когда 24-летний рекрутер бодрым голосом сообщает человеку с 15 годами управленческого опыта: — К сожалению, мы решили продолжить с кандидатами, чей опыт больше соответствует нашим ожиданиям. И хочется спросить: Каким именно, блядь, ожиданиям? Но сейчас неприятная часть. Если вы ищете работу третий месяц и объясняете отсутствие результата исключительно тем, что «HR сейчас тупые» , возможно, проблема уже не только в HR. Потому что рынок труда — это не экзамен на справедливость. Это рынок. И ваша задача — не доказать миру, что рекрутер неправильно вас оценил. Ваша задача — добраться до нужного работодателя и продать ему свою ценность. Если HR за 20 секунд не понимает из вашего резюме, кто вы, — можно бесконечно рассуждать о деградации рекрутмента. А можно переделать резюме. Если вас постоянно считают слишком дорогим — подумать, какие сигналы вы сами отправляете рынку. Если вас не зовут из другой отрасли — не писать в сопроводительном «быстро обучаюсь», а объяснить, какие ваши результаты переносимы в новый бизнес . Если на собеседованиях вы рассказываете 40 минут про обязанности, а не про результаты, — дело уже точно не только в тупом HR. И особенно это касается руководителей. Господа РОПы, коммерческие, маркетологи, финансисты. Вы всерьёз хотите сказать, что способны продавать продукты на сотни миллионов, строить команды, выходить на ЛПР, обходить секретарей, вести сложные переговоры… Но ваша стратегия собственного трудоустройства: откликнуться на HH и ждать, пока девочка Маша правильно интерпретирует ваше резюме? Серьёзно? HR-фильтр существует. Иногда он плохой. Иногда прекрасного кандидата действительно режут по идиотскому формальному признаку. Вы этого не измените. Но можно изменить маршрут до работодателя . Искать руководителя функции. Выходить на собственника. Использовать профессиональные сообщества. Конференции. Бывших коллег. Клиентов. Поставщиков. Партнёров. Telegram. Прямые обращения. Рекомендации. И главное — научиться за несколько минут объяснять: кто вы → какие бизнес-задачи решаете → какие результаты уже получали → почему это может быть интересно именно этой компании. Потому что самая опасная мысль соискателя сегодня: «Они должны сами увидеть, какой я сильный». Не должны. Рынок вообще вам ничего не должен. Можно быть охуенным специалистом и полгода сидеть без работы, потому что рынок этого просто не понял . И да — иногда виноват HR. Но если вас десять раз подряд «не поняли», пора перестать коллекционировать истории про тупых рекрутеров. И начать задавать себе гораздо более неприятный вопрос: А что я делаю для того, чтобы одиннадцатый меня понял?