ТВОЙ НАЧАЛЬНИК — ЗУММЕР. СМИРИСЬ

ТВОЙ НАЧАЛЬНИК — ЗУММЕР. СМИРИСЬ Вам 38. Вы пережили три кризиса, двух собственников-психопатов, корпоративный университет, Agile, Scrum и времена, когда резюме отправляли файлом «Резюме_финал_финал2.doc». Ему 27. Вчера вы обсуждали его с женой на кухне: «Ну что они вообще могут в этом возрасте?» Сегодня HR пишет: «Завтра финальное интервью с вашим будущим руководителем Артёмом». Артём приходит в худи, ставит рядом матчу, открывает MacBook и через двадцать минут спрашивает: — А почему вы считаете, что ваш опыт последних пяти лет релевантен нашей текущей бизнес-модели? И где-то внутри вас просыпается желание рассказать Артёму, что, когда вы начинали карьеру, он ел песок. Не надо. Именно сейчас начинается ваш экзамен. Потому что зуммеры уже не только стажёры, SMMщики и дети собственников. Им под тридцать. Среди них есть руководители отделов, предприниматели и директора. И всё чаще миллениал обнаруживает себя в прекрасном новом мире, где человек на десять лет младше ставит ему KPI и проводит one-to-one. Самая дорогая ошибка здесь — начать воевать за возрастную иерархию. «Я двадцать лет в профессии». Прекрасно. Только двадцать лет в профессии — это биография, а не индульгенция от результата. Поэтому пять вещей, которые стоит понять, если вашим начальником стал человек, которого вы по инерции хотите назвать «мальчиком». 1. Не пытайтесь его усыновить. «Послушай моего совета, я таких компаний видел десять» звучит в вашей голове как мудрость старейшины. В его — как «дядя Сергей опять объясняет мне, как правильно управлять моей же командой». Хотите влиять — приносите факты, варианты и последствия. Опыт продаётся через пользу, а не через дату рождения. 2. Не требуйте уважения за выслугу лет. Зуммер-руководитель вполне может не испытывать сакрального трепета перед вашими пятнадцатью годами стажа. Его интересует, можете ли вы решить задачу сейчас. Это больно, особенно когда половина профессиональной идентичности построена на «я ещё в 2012-м…». Но карьера начинается ломаться именно тогда, когда прошлые победы становятся главным аргументом настоящего. 3. Учитесь работать с быстрым фидбэком. Вас учили: год поработай, потом обсудим повышение. Он может через три недели сказать: «Мне не нравится результат, давай переделаем». Не обязательно это хамство или неуважение. Иногда это просто другой ритм управления. Не уходите домой писать жене: «Этот пиздюк меня учит». Сначала выясните критерии результата. 4. Перестаньте изображать цифрового пенсионера. «Мне проще созвониться», «скиньте на почту», «а зачем нам ещё один сервис?» — иногда нормальные вопросы. Но если каждый новый инструмент вызывает у вас реакцию сельского священника на электричество, проблема постепенно становится не поколенческой. Она становится вашей конкурентоспособностью. 5. Не путайте молодость с некомпетентностью. Вот это самое сложное. Ваш руководитель действительно может быть долбоёбом. Молодые руководители тоже ошибаются, микроменеджерят, плохо дают обратную связь и иногда получают должность раньше, чем научились управлять людьми. Но сначала докажите себе, что проблема именно в его менеджменте, а не в том, что вас физически корёжит от фразы: «Артём, 27 лет, ваш непосредственный руководитель». Потому что рынок постепенно устраивает миллениалам довольно неприятный карьерный тест. Вчера вы учили зуммеров работать. Сегодня некоторые из них будут решать, получите ли вы повышение. И если единственное ваше конкурентное преимущество перед двадцатисемилетним руководителем — воспоминание о том, что «в его возрасте я уже ипотеку платил» , то проблема вашей карьеры, возможно, вообще не в зуммерах.