Рубрика: “Странные вопросы рекрутеров”

Рубрика: “Странные вопросы рекрутеров” Сегодня — интересный кейс. Мы сами иногда используем его при оценке определённых управленческих позиций. С виду вопрос элементарный. И самое неприятное: 📌 правильного ответа тут нет. Поехали. Представьте ситуацию. Вы — второе лицо в компании. Выше вас только один человек: условный ГД / собственник. Вечером, уже вне рабочего времени, он звонит вам и говорит: “Завтра утром нужно отгрузить товар клиенту А. Просто формально проведи сделку.” И добавляет: “Я буду в самолёте, связи не будет. Но к 12:00 жду от тебя сообщение, что всё проведено.” Наступает утро. Вы приходите на работу. И по своим каналам получаете информацию: 📌 сделка с этим клиентом может вызвать для компании негативные последствия. Не вдаёмся в детали. Просто допустим: у вас есть информация, что решение несёт риск. Теперь внимание. Вопрос: ❓ Отгружать или не отгружать? Вариантов, по сути, всего два: 1️⃣ Да 2️⃣ Нет И вот тут начинается самое интересное. Потому что вопрос вообще не про “правильно” или “неправильно”. И даже не совсем про лояльность. Что думаете? Какое решение приняли бы вы — и почему? Пишите в комментариях. А потом расскажу, что именно мы этим вопросом пытаемся проверить у кандидата. Если, конечно, сами не догадались 🙂