БОРИСЫЧ И МАГИЧЕСКИЙ HR-БРЕНД

БОРИСЫЧ И МАГИЧЕСКИЙ HR-БРЕНД Борисыч приехал в проектное бюро после очередного тренинга заряженный. Какой-то маленький человечек на большой сцене два часа рассказывал ему про магический бренд работодателя . Борисыч вошёл в переговорку и сразу объявил: — Всё. Будем качать HR-бренд. Нам нужна узнаваемость. Чтобы лучшие сами хотели у нас работать. Лиля оживилась: — Нужны смыслы. Проявленность. Ценности. — Нужен контент, — добавил Ластик. — Можно видео снять. — Вот! — обрадовался Борисыч. — Instagram нормально сделать. Я вообще думал рекламу у Хасбика купить. Танька оторвалась от ноутбука: — А что Хасбик про нас расскажет? — В смысле? — Ну вот вышел Хасбик и сказал: «Идите работать в проектное бюро Борисыча». А дальше что? — Что мы сильная компания. — В чём сильная? Борисыч нахмурился. — Лиль, ты сколько здесь работаешь? — Почти три года. — Объясни тогда, чем наше бюро отличается от других. Лиля замолчала. — Ластик? — У нас проекты интересные. Танька усмехнулась: — Прекрасно. Осталось добавить «дружный коллектив» и «чай, кофе за счёт компании» — и бренд работодателя готов. Борисыч уже смотрел недобро. — Хорошо. А что вы вообще знаете про компанию? Танька загнула палец: — Лиль, назови три самых крупных проекта бюро за последние пять лет. Тишина. — Ластик, почему ключевые заказчики выбирают нас? — Ну… качество работы. — Борисыч, а новый сотрудник в первый месяц где узнаёт историю бюро, ключевые проекты, принципы работы и то, чем вы реально гордитесь? Борисыч помолчал. — Ну, руководитель должен рассказывать. — Должен — это место, где у собственника обычно заканчивается система , — отрезала Танька. Стало тихо. Борисыч решил зайти с другой стороны: — Поэтому я и говорю: надо больше рассказывать о нас снаружи. — Кому снаружи, Борисыч? У тебя люди внутри не знают, где работают. Ластик перестал улыбаться. — Ты хочешь купить охваты, — продолжила Танька. — А завтра кандидат встретит твоего сотрудника и спросит: «Как у вас там?» — И? — И сотрудник скажет: «Да нормально вроде». Пауза. — Вот это и есть твой настоящий HR-бренд. Не тот, который маркетолог нарисовал. А тот, который твой человек рассказывает вечером своему другу. Лиля тихо закрыла презентацию про ценности. Борисыч посмотрел на телефон. — То есть Хасбика пока не берём? Танька пожала плечами: — Можешь взять. Только сначала добейся, чтобы про твою компанию собственные сотрудники знали хотя бы столько же, сколько ты хочешь рассказать его подписчикам. Борисыч убрал телефон. Ластик подвёл итог: — Сэкономили рекламный бюджет? — Нет, — сказала Танька. — Нашли дыру побольше. Потому что первая аудитория бренда работодателя — не кандидаты. Это ваши собственные люди. И прежде чем покупать имидж компании снаружи, попробуйте однажды без предупреждения спросить пятерых сотрудников: «Почему сильный специалист должен захотеть работать именно у нас?» Ответы могут оказаться полезнее любого тренинга.