ЧЁ ПО ЛЮДЯМ БОРИСЫЧ И ДВА НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВА

ЧЁ ПО ЛЮДЯМ | БОРИСЫЧ И ДВА НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВА Или почему HR ищет дебилов, руководители ждут гениев, а собственник оплачивает эту геополитику. Борисыч с утра был зол. В проектном бюро горели сроки, заказчики начинали разговаривать голосом судебных приставов, а Ластик третий месяц требовал проектировщиков. — Тань! Где, мать твою, люди?! Танька, HR-директор, вошла с выражением лица человека, которого опять вызвали на допрос. — Какие именно, Борисыч? — Ластик говорит, ты ему одних идиотов присылаешь! — А Ластик говорит, что ему нужны нормальные. Третий месяц выясняю, что такое «нормальные». Пока установили только, что это не те, которых я присылаю. В кабинет вошёл Ластик. — Борисыч, я вообще не понимаю, зачем нам HR! Я сам быстрее найду! — Так найди, — предложила Танька. — У меня работать некому! — А у меня, видимо, времени дохрена искать людей, которых ты даже собеседовать не хочешь. — Они не подходят! — Ластик, ты вчера отклонил инженера с восьмилетним опытом, потому что он «не наш». У тебя там секта? Мне кандидатов по ауре отбирать? Борисыч стукнул по столу: — Вы вообще друг с другом разговариваете?! — Конечно, — ответил Ластик. — Преимущественно через жалобы тебе, — уточнила Танька. ⸻ Выяснилось прекрасное. В компании Борисыча существовало два независимых государства. Первое — HR. Там жили воронки, конверсии, отчёты и вера в то, что кандидат, соответствующий вакансии, обязан понравиться руководителю. Второе — функциональные подразделения. Там жили горящие проекты и начальники, убеждённые, что HR должен читать мысли и доставлять готовых специалистов прямо к рабочему месту. Дипломатические отношения отсутствовали. — Тань, а ты понимаешь, что Ластику от людей нужно? — Конечно. Закрывать проекты. — Какие? — Ну… проектные. Ластик довольно хмыкнул. — А ты, Ластик, знаешь, сколько кандидатов Танька тебе показала? — Мало. — Сколько? — Не знаю. — А кто отвечает за укомплектованность твоего отдела? — HR! — сказал Ластик. — Руководитель! — одновременно ответила Танька. — Прекрасно, — вздохнул Борисыч. — Значит, никто. ⸻ А теперь, собственники, самое дорогое в этом цирке. Вы построили компанию, где HR отвечает за количество резюме, руководитель — за результат подразделения, а за превращение одного в другое не отвечает никто. HR не понимает экономику подразделений и реальные задачи сотрудников. Руководители не понимают рынок труда, не умеют оценивать кандидатов и считают участие в подборе помехой работе. Потом HR показывает 47 кандидатов, руководитель — пустые рабочие места, финансовый директор — убытки. А собственник показывает всем характер. HR и функциональные руководители — не заказчик и обслуживающий персонал. Они партнёры по достижению бизнес-результата. И требования, оценка, скорость решений, адаптация — их совместная работа. На следующий день Борисыч ввёл обязательные совместные встречи руководителей с HR. — Борисыч, так я теперь ещё и рекрутментом должен заниматься?! — возмутился Ластик. — Нет, Ластик. Ты должен заниматься своим подразделением. А люди, представь себе, его часть. Танька улыбнулась. — А ты чего радуешься? Теперь будешь разбираться, как мои отделы деньги зарабатывают, а не только резюме перекладывать. Мораль: если HR и руководители общаются исключительно через заявки, отказы и взаимные претензии — у вас не система управления персоналом. У вас два враждующих государства на одном бюджете. И оба финансируете вы. #ЧёПоЛюдям #HuntX