НЕЗАМЕНИМЫХ У НАС НЕТ. КРОМЕ ТЕХ, КТО ЗАВТРА УВОЛИТСЯ

НЕЗАМЕНИМЫХ У НАС НЕТ. КРОМЕ ТЕХ, КТО ЗАВТРА УВОЛИТСЯ В понедельник Борисыч приехал в проектное бюро с лицом человека, который на выходных прочитал книгу про эффективность и теперь собирался причинять её окружающим. — Татьяна, почему у нас в компании есть незаменимые сотрудники? Танька, HR-директор, даже не подняла глаз. — Потому что заменимых ты уже уволил. — Не умничай. Вот Ластик. Почему всё проектирование на нём завязано? — Потому что ты четыре года говорил: «Отдайте Ластику, он быстрее сделает». — Ну он же быстрее делает! — Поздравляю. Ты самостоятельно ответил на свой вопрос. Борисыч нахмурился. — Я считаю, что каждый сотрудник должен быть заменяем. — Отлично. Начнём с генерального? В кабинете стало тихо. И тут вошёл Ластик. — Борисыч, я заявление написал. — Какое? — На увольнение. Борисыч посмотрел на бумагу так, будто там лежал положительный тест на беременность от его бухгалтера. — В смысле увольнение?! А объекты?! — Вы же сами говорили, что незаменимых нет. — Ластик, не путай стратегическое управление с человеческими отношениями! Через пятнадцать минут выяснилось, что Ластик единственный знает, почему изменены технические решения на трёх объектах, где лежат актуальные чертежи, что обещали заказчику и почему подрядчик из Томска полгода не выставляет счёт. — А остальные проектировщики?! — взвыл Борисыч. — Остальные проектируют, — ответила Танька. — А Ластик ещё и помнит всё, что ты забыл. — Почему это нигде не зафиксировано?! — Потому что когда я предлагала описать процессы, ты сказал, что мы не «Газпром», чтобы бумажки плодить. Борисыч тяжело сел. — Ладно. Давайте зарплату поднимем. На двадцать процентов. — А остальным? — А остальные что?! — Остальные завтра поймут, что единственный способ получить прибавку — положить заявление тебе на стол. — Татьяна, ты можешь хоть раз предложить решение, а не проблемы?! — Могу. Перестань путать лояльность сотрудника с его пожизненной обязанностью компенсировать твою управленческую импотенцию. Борисыч побагровел. В дверях появился Ластик. — Борисыч, кстати, я не к конкурентам. Я просто устал. — От чего?! — От того, что у меня должность проектировщика, ответственность главного инженера, функции руководителя проектов и зарплата человека, которому говорят: «Зато у нас коллектив хороший». Ластик вышел. Борисыч долго молчал. — Тань, а если он уйдёт, мы вообще работать сможем? — Конечно, Борисыч. Только сначала узнаем, чем мы тут последние четыре года занимались. ⸻ Вот такая она, управленческая эффективность. Собственник годами экономит на регламентах, передаче знаний, наставничестве и распределении ответственности. А потом один сотрудник увольняется — и оказывается, что вместе с ним из компании уходит половина операционной системы. Незаменимых сотрудников действительно нет. Есть руководители, которые годами делают их незаменимыми. И самое смешное, что потом они называют это предательством. Че по людям | HuntX