БОРИСЫЧ И 800 ТЫСЯЧ ЗА ПРАВДУ

БОРИСЫЧ И 800 ТЫСЯЧ ЗА ПРАВДУ В понедельник Борисыч собрал экстренное совещание. Повод был серьёзный. За полгода из компании уволились 27 человек. Причём некоторые даже не дождались традиционного корпоративного собеседования с Танькой на тему «А что мы могли сделать, чтобы ты остался?». — Татьяна, у нас что, люди охуели? — спросил Борисыч, разглядывая статистику текучести. — Борисыч, у нас системная проблема с удержанием персонала. — Вот! Поэтому я и говорю, что люди охуели. Мы их удерживаем, а они уходят. Танька предложила провести исследование вовлечённости. Пригласить независимых консультантов. Выяснить реальные причины увольнений. Борисыч одобрил. Особенно ему понравилось слово «независимые». Оно создавало ощущение, что теперь за происходящее в компании отвечает кто-то другой. Через месяц консультанты принесли отчёт. За 800 тысяч рублей. Основные причины увольнений: — Зарплаты ниже рынка. — Руководители не выполняют обещания. — Переработки стали нормой. — Сотрудники не понимают, куда движется компания. — Собственник регулярно меняет приоритеты и публично унижает руководителей. Борисыч дочитал до последнего пункта. Снял очки. — Татьяна, это что за хуйня? — Результаты анонимного исследования. — Анонимного? То есть какие-то анонимные долбоёбы за мои же деньги рассказывают, какой я плохой руководитель? — Это мнение сотрудников. — А можно мнение сотрудников как-нибудь скорректировать? Консультант осторожно заметил: — Сергей Борисович, наша задача — показать реальную картину. — Молодой человек, реальную картину я вижу каждый день в бухгалтерии. А за 800 тысяч я хотел увидеть перспективную. Роман, коммерческий директор, до этого молчавший, вмешался: — Борисыч, а может, просто зарплаты пересмотрим? И перестанем каждую пятницу менять планы продаж? — Роман, ты сейчас предлагаешь решать проблемы деньгами? Это любой дурак может. А мы ищем управленческое решение. — Тогда перестаньте орать на людей. — Вот видишь, Татьяна! Даже коммерческий директор демотивирован. Нам срочно нужна работа с корпоративной культурой. Через неделю вышел исправленный отчёт. Главная причина текучести: недостаточная эмоциональная вовлечённость сотрудников в корпоративные ценности. Рекомендации: Провести командообразующее мероприятие. Усилить внутренние коммуникации. Разработать корпоративные ценности. Организовать конкурс «Сотрудник месяца». Борисыч просиял. — Вот теперь я вижу профессиональную аналитику! На тимбилдинг выделили миллион. Сотрудников вывезли за город, заставили прыгать в мешках, строить башню из макарон и обнимать коллег, которых они ещё вчера называли кончеными идиотами. В финале Борисыч вышел на сцену: — Друзья! Мы одна большая семья! В этот момент Ластик, главный проектировщик, тихо сказал Роману: — В нормальной семье хотя бы алименты платят. Через месяц уволились ещё шестеро. Танька принесла Борисычу новую статистику. — Сергей Борисович, текучесть выросла. — Странно. Тимбилдинг же провели. — Люди говорят, что ничего не изменилось. — Значит, плохо сплотились. В следующий раз надо с ночёвкой. Мораль? В российском бизнесе иногда проще потратить 1,8 миллиона на доказательство того, что сотрудники недостаточно счастливы, чем признать, что они вполне обоснованно несчастны. Потому что когда в компании всё через жопу, главное — убедить собственника, что проблема не в жопе. Проблема в том, что жопа недостаточно сплочённая. #ЧеПоЛюдям #Борисыч #HuntX