ЛЮБИМЧИК СОБСТВЕННИКА. ИЛИ КАК ДОВЕРИЕ УБИВАЕТ БИЗНЕС

ЛЮБИМЧИК СОБСТВЕННИКА. ИЛИ КАК ДОВЕРИЕ УБИВАЕТ БИЗНЕС Корпоратив проектного бюро набирал обороты. Бухгалтерша Лена танцевала под Сердючку, Герман объяснял бармену маркетинговую воронку, а Роман потягивал Balvenie и исповедовался Таньке. — Тань, знаешь, как я однажды чуть компанию не угробил? — Ром, ты у нас недавно. Уже успел? — На прошлой работе. Собственник меня обожал. Я два года тащил продажи, вытаскивал контракты. А потом стал неприкасаемым. — Это как? — Когда я срывал план — виноват рынок. Когда другой руководитель — его вызывали на ковёр. Мои ошибки назывались стратегией. Чужие — некомпетентностью. — И ты этим пользовался? — Конечно. Если тебе разрешают не отвечать за ошибки, зачем добровольно начинать? — И чем закончилось? — Команда перестала со мной спорить. Даже когда я нёс откровенную чушь. Все понимали: спорить с Романом — значит спорить с собственником. — А дальше? — Ушёл лучший руководитель направления. На прощание сказал: «Здесь больше не нужно быть профессионалом. Здесь нужно быть тобой». — Жёстко. — Через полгода потеряли два крупных контракта. Собственник орал, почему никто не предупредил. А предупреждать уже никто не хотел. В этот момент мимо проходил Борисыч, обнимая Ластика. — Вот Ластик — человек! Ему я вообще ничего не проверяю! Доверяю как себе! Роман посмотрел на Таньку. — Видишь? У каждого царя свой неприкасаемый. ⸻ Собственники, у меня для вас неприятная новость. Ваш любимый сотрудник может быть самым дорогим управленческим провалом. Не потому, что он плохой. А потому, что вы сами освободили его от ответственности. Для остальных — KPI, контроль и разбор ошибок. Для любимчика — доверие, понимание и оправдания. Команда это прекрасно видит. Сильные перестают спорить и постепенно уходят. Слабые учатся не работать лучше, а нравиться вам больше. И вот у вас уже не команда руководителей, а придворная свита. Проведите простой эксперимент. Представьте, что ваш любимчик устроился три месяца назад. С его сегодняшними результатами, решениями и ошибками. Вы бы взяли его на работу снова? Если задумались — у вас проблема. Потому что сверхдоверие — это когда собственник перестаёт оценивать сотрудника и начинает защищать собственную веру в него. А самое дорогое в этой истории — не зарплата любимчика. Самое дорогое — люди, которые ушли, потому что поняли: в вашей компании преданность важнее профессионализма.