Вчера под постом про сокращения было 70+

Вчера под постом про сокращения было 70+ 🔥 , то есть идея получить несколько оплаченных месяцев, чтобы выдохнуть и пересобраться, явно вам отзывается. Компенсация при увольнении точно лучше, чем выход из офиса босиком на мороз. Но у этого корпоративного бонуса есть коварная особенность. В реальности эти месяцы часто выглядят так: первая неделя — наконец выдохнуть; вторая — «надо бы уже подумать, что дальше»; третья — совершенствовать LinkedIn / шлифовать резюме; четвёртая — увидеть, что бывший коллега уже вышел на новую работу; пятая — начать считать, на сколько ещё хватит компенсации. И тут появляется FOMO: «Все что-то делают, а я сижу и проедаю деньги. Так нельзя, коробка со мной уже едет-едет-едет под мост…» И вот с таким тревожным фестивалем в голове вместо продуманной пересборки мы судорожно ищем самое быстрое решение, максимально похожее на прошлую версию. Ту же должность. Похожую компанию. Похожий уровень. Похожий набор обязанностей. Просто потому что знакомое легче сформулировать, когда страшно. У меня в жизни было два момента, когда увольнение дало возможность поменять траекторию. Когда я после сокращения в Microsoft устраивалась в Google, я могла цепляться за максимально похожую роль в продажах. Но вместо этого я сразу попросила переход в стратегию. То есть решила не воспроизводить прошлую работу в более красивой компании, а использовать переход, чтобы поменять сам тип задач. Позже в Travelport история была ещё радикальнее. Я сама предложила себя уволить, забрала компенсацию — и ушла строить собственный бизнес. 👉️ ️️️️️ Именно в этом одна из самых недооценённых ценностей хорошего severance package. Он покупает вам право не принимать первое доступное решение из страха. Потому что если нам работать ещё 20–30 лет, странно строить карьеру как бесконечную цепочку: работодатель → увольнение → следующий работодатель → следующее увольнение. В какой-то момент полезно спросить: а какую конструкцию карьеры я вообще хочу дальше? Одному человеку действительно нужна следующая сильная роль в найме. Другому — экспертная работа вместо менеджмента. Третьему — собственный проект. Четвёртому — комбинация: часть дохода из найма, часть из консультаций, преподавания, advisory, своих продуктов. 🤔 Если бы завтра у меня появилось несколько оплаченных месяцев между двумя карьерными главами, я бы начинала не с вакансий. Я бы сначала ответила на три вопроса: 1. Что из предыдущей карьеры я больше не хочу нести дальше? Роль, темп, тип ответственности, индустрию, управление людьми? 2. Что из накопленного опыта я хочу капитализировать следующие 5–10 лет? Экспертизу, связи, репутацию, управленческий опыт, собственную методологию? 3. На чём я хочу строить доход дальше? На одном работодателе или на нескольких источниках, между которыми можно перераспределять время и риск? Компенсация покупает редкую возможность не продолжать карьеру по инерции. И если уж у вас случилось это окно, жалко потратить его только на то, чтобы пересесть за ноутбук с другой наклейкой.